Управление Е, ЕР, ЕРС, ЕРСМ проектами, E, EP, EPC, EPCM Project management УФИМСКИЙ УЧЕБНО-КОНСУЛЬТАЦИОННЫЙ ЦЕНТР "РЕСУРС".

podvodnik — Thu, 19 Sep 2013 05:58:27 GMT

Эффективное Управление Е, ЕР, ЕРС, ЕРСМ проектами требует внедрения четкой, ясной методологии управления проектами. В Западных компаниях такие методологии имеются уже десятки лет. В Российских же, ждут внедрения.

Для того чтобы внедрять, нужно ее принять, в первую очередь, Философию управления проектами (РМВОК), основанную на бизнес процессах, как часть системы СМК. Это будет модель управления ЕРСМ проектами. Модель будет поддерживаться корпоративными политиками, процедурами, руководствами. (Департамент СМК)

Рамочные процедуры, руководства должны же стоять на прочном фундаменте детальных процедур и руководств каждого этапа, фазы и активности ЕРСМ проекта. (Департаменты дисциплин, Департамент СМК).

Детальные же процедуры будут стоять на шаблонах документов, Лучших инженерных мировых практиках лучших мировых компаний.

Если вы имеете реальный ЕРС проект, и вам нужно выполнять его, для вас жизненно важно иметь шаблоны, формы, практические руководства и четкую методику, для выполнения проекта и удовлетворения Заказчика.

Так что же нужно иметь, чтобы быть успешным ЕРСМ подрядчиком?

Все очень просто:

1. Общее Руководство по качеству выполнения ЕРСМ проектов ( не путать с руководством по качеству организации).

1.1 Формы и чек листы по качеству выполнения ЕРСМ проектов, по всем фазам управления проекта. (Дисциплинные формы качества будут частью плана качества дисциплины)

1.2 План концепции аудитов, проверок качества выполнения проекта).

1.3 Шаблон плана выполнения ЕРСМ проекта (Стандартизация документов, есть показатель зрелости компании. Выполнение документов, это ремесло!!! )

2. Руководство по определению объема работ ЕРСМ проекта.

2.1. Опросные листы на площадку строительства

2.2 Опросные листы по дисциплинам

2.3 Опросные листы на проект в целом ( и т.д.)

2.4 Шаблон документа "Объем работ" проекта.

3. Руководство по разработке Плана выполнения ЕРСМ проекта.

3.1 Шаблон документа План выполнения проекта (масштабируемы)

3.1.1 Шаблоны подпланов выполнения разделов по дисциплинам (ПИР, СМР, ПНР). В свою очередь план ПИР будет состоять из различных планов по дисциплинам отделов. Реально существует модели по ПИР проектов. по фазам, соотношению с другими дисциплинами, с входными и выходными информационными потоками. На основе общей модели ПИР, каждый отдел делает план выполнения ПИР проекта своей части используя Данные П. 4.

4. Руководство по разработке Оценки Стоимости ЕРСМ проекта.

4.1 Шаблон документа Оценки Стоимости ЕРСМ проекта. Смотри П.2.

4.2 Критерии оценки стоимости. Методика определения требуемых ресурсов.

5. Руководство по разработке Анализа Рисков Проекта.

5.1 Шаблон документа Анализа Рисков Проекта.

5.2 Процедуры Анализа Рисков Проекта.

6. Руководство по разработке Графика Выполнения Проекта уровня Управления ЕРСМ проектом.

6.1 Шаблоны документов по разработке Графиков Выполнения Проекта.

7. Коммерческая часть ЕРСМ проекта.

Это минимальное количественное и качественное наполнение Выполнения любого проекта. Внедрим и используя данную методологию, производительность труда по управлению проектом вырастет минимум в 2 раза. Производительность труда ПИР, под управлением менеджера проекта, Э применяющего и владеющего данной методологией, может вырасти в 2-3 раза. И это только минимальные оценки.

Призываю Руководителей Компаний, внедрять данную схему управления ЕРСМ проектами. Она основана на лучших мировых практиках, стандартах и опыта. Все есть для внедрения

Анализ Технологических Опасностей, Управление рисками, Process Hazard Analyses, PHA УФИМСКИЙ УЧЕБНО-КОНСУЛЬТАЦИОННЫЙ ЦЕНТР "РЕСУРС".

podvodnik — Wed, 18 Sep 2013 05:17:25 GMT

ПРОВЕДЕНИЕ АНАЛИЗОВ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ОПАСНОСТЕЙ и РИСКОВ
Revision Summary: Краткие данные по данной ревизии

Эта практика обеспечивает общие руководящие принципы для осуществления программы для того, чтобы выполнить анализы риска процесса (PHAs) на капитальных проектах. Включены типы исследований, которые будут проводиться, их время и их интеграция с другой деятельностью по осуществлению проекта.

Разработка НТД и Проектной документации по ОТТБООС, HAZID, HAZOP, HAZAN УФИМСКИЙ УЧЕБНО-КОНСУЛЬТАЦИОННЫЙ ЦЕНТР "РЕСУРС".

podvodnik — Sat, 10 Nov 2012 12:29:05 GMT

1. Разработка методологии организации (СТО) в области HSE, HAZID, HAZOP, HAZAN, PHA.

2. Обучение руководителей и специалистов по исследованиям HAZOP, HAZID, HAZAN от ведущей тренинговой компании с последующей сертификацией слушателей.

3. Проведение HAZOP, HAZID, HAZAN, SIL studн.

4. Разработка корпоративных концепций, руководств, планов, процедур по инжинирингу и управлению ЕРС, ЕРСМ проектами, СМР, ПНР, анализам рисков проекта, оценки стоимости. Смотри публикации: http://pha.ucoz.ru/load

Анализ технологических рисков

Управление Е, ЕР, ЕРС, ЕРСМ проектами, E, EP, EPC, EPCM Project management УФИМСКИЙ УЧЕБНО-КОНСУЛЬТАЦИОННЫЙ ЦЕНТР "РЕСУРС".

Анализ Технологических Опасностей, Управление рисками, Process Hazard Analyses, PHA УФИМСКИЙ УЧЕБНО-КОНСУЛЬТАЦИОННЫЙ ЦЕНТР "РЕСУРС".

Разработка НТД и Проектной документации по ОТТБООС, HAZID, HAZOP, HAZAN УФИМСКИЙ УЧЕБНО-КОНСУЛЬТАЦИОННЫЙ ЦЕНТР "РЕСУРС".