Дорогой дед Дугин Василий Дмитриевич.

Поздравляю тебя и всех воинов победителей с великим праздником победы 9 Мая.

Ваш подвиг вечен.

Вы  в вечности великой победы.

Биография и снимки в вложении.

Серия статей об УП (Управление проектами)

Возможно,  будут полезны для разработки СМК Управления бизнесом и проектами. Консультации возможны и приветствуются.

Оглавление Пробуждает,

1. Десять методов оценки (стоимости)  работ проекта

НАЗНАЧЕНИЕ

Данная Процедура является руководством для подготовки Плана выполнения проекта (ПВП).

ПРИМЕНЕНИЕ

План выполнения проекта должен быть подготовлен для всех проектов НИПИГАЗ. НИПИГАЗ намеревается использовать стандартную форму Плана выполнения проекта (ПВП) для подготовки ПВП всех своих проектов. Рекомендуемая стандартная форма ПВП подходит для разработки ПВП, как с фиксированной стоимостью, так и возмещаемой.

НАЗНАЧЕНИЕ

Целью этой процедуры является определение требований для подготовки и осуществления эффективного планирования и создания календарно - сетевых графиков системы управления проектами.

ОБЪЕМ

Эта процедура включает в себя следующие разделы:

 ПРИМЕНЕНИЕ

 ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРИНЦИПЫ СОСТАВЛЕНИЯ ГРАФИКОВ

 СЕССИИ ПЛАНИРОВАНИЯ ГРАФИКОВ

 ГРАФИКИ ПРОЕКТА

 РЕСУРСЫ ГРАФИКОВ

 АНАЛИЗ ГРАФИКОВ КОНТРОЛЬ И ОТЧЕТНОСТЬ

 СОЗДАНИЕ ПЛАНИРУЕМОЕГО ПРОГРЕСС И ГРАФИКОВ

 ССЫЛКИ

 ПРИЛОЖЕНИЯ

Назначением данных Основ Оценки проекта является описание процесса разработки величины стоимости выполнения проекта, которая непосредственно связана с количеством и качеством выходных продуктов и результатов проекта.

Проект включает в себя инжиниринг/ПИР, поставки и СМР

Корпоративные Системы Риск-Менеджмента

1. Разработано  РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ БИЗНЕСА
2. Разработана  ПРОЦЕДУРА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРОЕКТОВ

Универсальные документы для любого вида бизнеса. На базе международных стандартов и корпоративных документов мировых инжиниринговых компаний.

Пишите. Поможем внедрить.

Управление и выполнение ЕРСМ проектов. Чем руководствоваться для наиболее успешного выполнения. Наиболее известны такие руководства как PMI PMBOK, ISO 21500, CII best practices. Какое руководство наиболее приемлимо для разработки системы корпоративного  управления и выполнения ЕРСМ проектов?

Изучив и сравнив эти три  источника, получены результаты:
1. PMI PMBOK является исчерпывающим руководством по управлению проектами.
2. ISO 21500, по сравнению с PMI PMBOK  просто упрощенная и краткая версия и создается для введения в управление проектов для среднего звена по УП, неимеющих достаточно времени для изучения PMI PMBOK.
3. CII best practices, изначально ориентированные на строительные стандарты, и пытающие восполнить отставание в области УП, являются попыткой утилизации наработанных документов закрыть брешь в области УП.

Выводы:
1. PMI PMBOK является вершиной человеской мысли в УП. Самый ценный источник для разработки корпоративной системы УП. Альтернатива нет!
2. ISO 21500 это работа длчя введения в специальность.
3. CII best practices в качестве стандартов для УП не тянут пока.

Рекомендации:
1. Лучшеми утилизациями PMI PMBOK, являются пакеты по УП и выполнению проектами международных инжиниринговых компаний. Практические модели как образец корпоративных ситем УП лежат там.
2. Обращайтесь в компетентный консалтинг!

Are a Strong Project Manager?
Take a Quick Quiz to Find Out

Are you a strong project manager? Take the following TenStep quiz to find out. The following questions have been worded in a way that will allow you to answer “yes” or “no,” even though there are shades of gray on some of them as well. Take out a sheet of paper and look at these ten project management skills and behaviors.

Объем работы Проекта (SOW) включает в себя Технологические Объектов проекта (SOF) и Объём Сервисных Услуг проекта (SOS). Данная процедура была создана, чтобы помочь персоналу определять Объём работ (SOW) Проектов.

Пуско наладочные работы (ПНР).
1. Разработка методологии по Тоталю.
2. Планирование
3. Администрирование
4. Управление
5. Контроль
6. Пуск в эксплуатацию
7. Завершение

По вопросам сотрудничества обращаться по адресу: avandreev@yandex.ru