АНАЛИЗ РИСКОВ БИЗНЕСА ПИР Проектов
ВВЕДЕНИЕ
Риски и возможности.
Риски и возможности Заказчика и проекта рассматриваются в рамках методологии РУКОВОДСТВА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ БИЗНЕСА НИПИЭНЕРГИЯ. Информация данной процедуры может быть использована для разработки Стратегии Выполнения Проекта и Плана Выполнения Проекта. Информация данной процедуры имеет самое прямое отношение к ключевым задачам проектов.

 

РУКОВОДСТВО ПО КАЧЕСТВУ управления проектами
СОДЕРЖАНИЕ

1.0 ВВЕДЕНИЕ
2.0 КЛЮЧЕВЫЕ ДОКУМЕНТЫ КОМПАНИИ, СИСТЕМЫ И ТЕРМИНОЛОГИЯ
3.0 ОРГАНИЗАЦИЯ, РОЛИ И ОБЯЗАННОСТИ
4.0 РУКОВОДСТВО ПО КАЧЕСТВУ  ДЛЯ ПРЕДЛОЖЕНИЙ И ПРОЕКТОВ PROJECTS ВЫИГРАТЬ РАБОТУ
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОСНОВНОЙ ЛИНИИ ПОСЛЕПРИСУЖДЕНИЯ И СИНХРОНИЗАЦИЯ С ГРУППОЙ ПРОЕКТА
ОТЧЕТНОСТЬ ПРОТИВ ГЛАВНОЙ ЛИНИИ / ФИКСИРОВАНИЕ ОТКЛОНЕНИЙ ОТ  ГЛАВНОЙ ЛИНИИ
5.0 ПРИЛОЖЕНИЯ

Документ дает Методологию Управления Технологическими Рисками при создании проектной документации проекта. Данный документ разработан на основе существующих документов Компании ОТТБООС 001

Сравнение метода ХАЗОП и Анализа Главных Опасностей.

 Метод Анализа Главных Опасностей блестящая замена метода ХАЗОП в случаях когда требуется сделать Анализ Рисков угрожающих здоровью персонала и окружающей среде. (Примечание от автора: Реальность такова, что классический ХАЗОП может быть и Методом Анализа Главных Опасностей, при условии наложения ограничений на входные данные процедуры ХАЗОП. Т.е. мы имеем все, чтобы применять ХАЗОП на каждом проекте, на каждом производстве. Смотри публикации:  http://pha.ucoz.ru/load