Эффективная программа контроля за выполнением проекта и составления смет является краеугольным камнем процесса ориентированного на Целевой План.

В данном разделе рассмотрены ключевые меры организации и администрирования, необходимые для своевременного и эффективного выполнения проекта согласно Основным Центральным принципам.

В этом разделе описаны процедуры эффективной передачи, координации и детального планирования посредством определения ключевых видов работ, которые должны быть завершены в течение первого месяца начала проекта.

Руководство Управления Рисками Бизнеса КОМПАНИИ  является формальным и систематическим процессом по оценке, управлению и отслеживанию рисков бизнеса, как проектных, так и непроектных.
Этот процесс является интегрирующим по отношению ко всем рабочим процессам
КОМПАНИИ  и показывает, как мы управляем нашим бизнесом.
ДОСТУПНО

.
Риски и возможности Заказчика и проекта рассматриваются в рамках методологии
РУКОВОДСТВА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ БИЗНЕСА компании. Информация данной
процедуры может быть использована для разработки Стратегии Выполнения Проекта и Плана Выполнения Проекта. Информация данной процедуры имеет самое прямое отношение к ключевым задачам проектов. РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ БИЗНЕСА КОМПАНИИ БУДЕТ ДАНО ПОЗЖЕ. ВСЕ МОЖНО ПРИОБРЕСТИ
 

Целью этой процедуры является определение требований для подготовки и
осуществления эффективного планирования и создания календарно -
сетевых графиков системы управления проектами.
 

План выполнения проекта (ПВП) определяет объекты проекта, участников проекта
планируемые ресурсы, применяемые компанией для выполнения [Имя Проекта]
[Имя Заказчика] проекта. Он устанавливает основные принципы выполнения проекта, описывает объем работ по проекту, определяет организационную структуру, рабочие процессы и системы, необходимые для управления выполнением проекта
 

План выполнения проекта должен быть подготовлен для всех проектов НИПИ.
НИПИ намеревается использовать стандартную форму Плана выполнения проекта
(ПВП) для подготовки ПВП всех своих проектов. Рекомендуемая стандартная форма ПВП подходит для разработки ПВП, как с фиксированной стоимостью, так и возмещаемой.
 

Назначением данных Основ Оценки стоимости ЕРСМ проекта является описание процесса разработки величины стоимости выполнения проекта, которая непосредственно связана с количеством и качеством выходных продуктов и результатов проекта
 

Объем работы Проекта (SOW) включает в себя Технологические Объектов проекта (SOF) и Объём Сервисных Услуг проекта (SOS). Данная процедура была создана, чтобы помочь персоналу НИПИ определять Объём работ (SOW) Проектов. Через использование данной процедуры, определённый и документированный SOW будет более полным и в унифицированном формате, отвечающем всем дисциплинам и функциям