Консультант по Управлению ЕРС проектами. СМК, Анализам рисков  предлагает свои услуги в разработке НТД по вышеукащанным дисциплинам. Дистанционная работа приветствуется.
Опыт работы с НИПИ РФ:
НИИНЕФТЕМАШ
ВНИПИНЕФТЬ
НИПИЗАПЕРЕРАБОТКА
РОСНЕФТЬ
Опыт работы  на  ЕРС проектах РФ:
Сахалинские проекты
Ванкорнефть
Газовый терминал в Усть Луге
ГП комплекс в Выборге
Опыт работы  на  международных ЕРС проектах:
Тенгизский ГПЗ
Проект нефтегазопровода в СИРИИ
Проект нефтепровода в Саудовскрй Аравии
Проект нефтепрвда в Эмиратах
Опыт работы с иностранными инжиниринговывыми компаниями:
Тоталь
Флюор
Сауди Арамко
Бритиш Петролеум
Шеврон
Шелл

Знаком и на ты с документированными системами управления бизнеса. ЕРСМ проетами. СМК, Анадиза рисков.  ПБ и ОТ  международных компаний и РФ.

Типовой рабочий лист HAZOP вашему вниманию, который позволяет оценить ранг риска. Т.е. фактически это гибрид метода HAZOP и метода ЛОПА.
Рекомендуется к использованию. Смотри ниже.

LOPA Анализ слоев защиты  метод. Table - PFD Conditional Modifiers.
Смотри таблицу ниже.

Таблица НСЗ, которые не считаются независимыми слоями защиты.
Таблицу НСЗ смотрите ниже.

АСУ ТП и Системная интеграция. 
Международная Ассоциация системных интеграторов (СИ) приглашает компании к внедрению у себя системы управления бизнеса с сертификацией.  Лет 10 назад в РФ была только одна компания сертифицированная ассоциацией. Потом БПА (МСК) сертифицировалась, сертификацией занимался как раз я. Что включает в себя система успешного, качественного управления бизнесом Системного интегратора, читайте внизу на английском. Компании всего мира нанимают системных интеграторов только сертифицированных  в CSIA. Список сертифицированных СИ доступен всему миру на сайте .  CSIA.

В Стандартном Руководстве по процедурам проекта дается описание стандартных процедур, разработанных компанией  для успешного выполнения большинства типов проектов. Процедуры могут использоваться проектной группой в ее повседневных работах по проекту, начиная от планирования и инициирования до выполнения и завершения. Информация, содержащаяся в Стандартном Руководстве по процедурам проекта, помогает проектной группе своевременно и эффективно завершать проекты, а также помогает ей проектировать и строить объекты, удовлетворяющие функциональным требованиям Заказчика, как указано в основном контракте.

0 СТАРТОВАЯ ВСТРЕЧА, ПЛАНИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА
 ЦЕЛЕВОГО ПЛАНА

Надлежащее начало проекта это, вероятно, наиболее ответственный аспект обеспечения его будущего успеха.

В этом разделе описаны процедуры эффективной передачи, координации и детального планирования посредством определения ключевых видов работ, которые должны быть завершены в течение первого месяца начала проекта.

.. 3

АДМИНИСТРИРОВАНИЕ ПРОЕКТА
В данном разделе рассмотрены ключевые меры организации и администрирования, необходимые для своевременного и эффективного выполнения проекта согласно Основным Центральным принципам. Административные мероприятия осуществляются на всем протяжении проекта, но многие из них приходятся на ранние этапы планирования и реализации проекта... 3

.0.. Контроль за выполнением проекта / составление смет
Эффективная программа контроля за выполнением проекта и составления смет является краеугольным камнем процесса Baseline Centric (процесса ориентированного на Целевой План) и существенным элементом успеха проекта. Для этого необходимо, чтобы весь персонал, связанный с проектом, участвовал в этой программе единой командой. Группа контроля за выполнением проекта и составления смет назначенная для проекта будет непосредственно ответственна за инициирование и поддержание программы.. 3

Бизнес-обслуживание проекта (БОП) позволяет координировать все требования к финансовому обслуживанию основного контракта с работами, выполняемыми по проекту. На каждом проекте вводится должность Ведущего специалиста бизнес-обслуживания проекта (еще называемого Менеджером по бизнес-обслуживанию проекта или Аналитиком, в зависимости от масштаба и сложности проекта).