Группа Управления Информацией на Проекте несет ответственность за определение требований и разработку решений по автоматизации на проекте. Сюда входит сбор, распределение, контроль и архивирование всей электронной информации предоставленной на проект или разработанной на проекте.

Определение, передача и управление изменениями целевого плана проекта является обязанностью всех членов проектной группы, включая сотрудников, поставщиков, подрядчиков и Заказчика.

Бизнес-обслуживание проекта (БОП) позволяет координировать все требования к финансовому обслуживанию основного контракта с работами, выполняемыми по проекту.

Эффективная программа контроля за выполнением проекта и составления смет является краеугольным камнем процесса ориентированного на Целевой План.

В данном разделе рассмотрены ключевые меры организации и администрирования, необходимые для своевременного и эффективного выполнения проекта согласно Основным Центральным принципам.

В этом разделе описаны процедуры эффективной передачи, координации и детального планирования посредством определения ключевых видов работ, которые должны быть завершены в течение первого месяца начала проекта.

Руководство Управления Рисками Бизнеса КОМПАНИИ  является формальным и систематическим процессом по оценке, управлению и отслеживанию рисков бизнеса, как проектных, так и непроектных.
Этот процесс является интегрирующим по отношению ко всем рабочим процессам
КОМПАНИИ  и показывает, как мы управляем нашим бизнесом.
ДОСТУПНО

.
Риски и возможности Заказчика и проекта рассматриваются в рамках методологии
РУКОВОДСТВА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ БИЗНЕСА компании. Информация данной
процедуры может быть использована для разработки Стратегии Выполнения Проекта и Плана Выполнения Проекта. Информация данной процедуры имеет самое прямое отношение к ключевым задачам проектов. РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ БИЗНЕСА КОМПАНИИ БУДЕТ ДАНО ПОЗЖЕ. ВСЕ МОЖНО ПРИОБРЕСТИ
 

Целью этой процедуры является определение требований для подготовки и
осуществления эффективного планирования и создания календарно -
сетевых графиков системы управления проектами.
 

План выполнения проекта (ПВП) определяет объекты проекта, участников проекта
планируемые ресурсы, применяемые компанией для выполнения [Имя Проекта]
[Имя Заказчика] проекта. Он устанавливает основные принципы выполнения проекта, описывает объем работ по проекту, определяет организационную структуру, рабочие процессы и системы, необходимые для управления выполнением проекта