0.. УПРАВЛЕНИЕ ИНФОРМАЦИЕЙ НА ПРОЕКТЕ
Группа Управления Информацией на Проекте несет ответственность за определение требований и разработку решений по автоматизации на проекте. Сюда входит сбор, распределение, контроль и архивирование всей электронной информации предоставленной на проект или разработанной на проекте. Раздел “Управление Информацией на Проекте” в Плане Выполнения Проекта обеспечивает основу автоматизации на проекте и определяет запланированные методы выполнения и системы, использующиеся при подготовке предоставляемой документации на проекте... 3

0   ИНЖИНИРИНГ / ПРОЕКТИРОВАНИЕ.. 4

Назначение этого раздела – изложить основные принципы большинства процедур по инжинирингу и проектированию, требуемых для успешного выполнения проекта согласно принципам выполнения центрального целевого плана.... 120

0   УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛАМИ.. 3

Этот раздел описывает последовательность, ответственности и управление закупками материалов и оборудования на проекте, и включает процедуры для:

• Материальное планирование
• Установка системы Material Manager
• Определение/контролирование материальных требований
• Закупка
• Экспедирование
• Надзор за качеством поставщика
• Транспорт и логистика
• Управление материалами на площадке (закупки/складирование на площадке)

0.... УПРАВЛЕНИЕ КОНТРАКТАМИ.. 3

В данном разделе выделены основные процедуры необходимые для управления контрактами между компанией  и Подрядчиками, выполняющими контракты для проекта. Раздел описывает последовательность, ответственности и средства контроля для подготовки, выполнения и управления контрактами, которые выполняются как в ведущем / вспомогательном офисах, так и на строительной площадке.

0      ПОДДЕРЖКА СТРОИТЕЛЬСТВА.. 3

В данном разделе руководства по процедурам проекта предоставлены процедуры и ссылки на инструкции компании, которые оказывают поддержку строительству в ходе проектирования в головном офисе и на этапе закупок по проекту. Эти этапы могут включать концептуальное проектирование, предварительную проработку проекта (FEL) или предварительный проект (FEED), и детальное проектирование для проектов EPC (проектирование, закупка и строительство).

0 .. УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ

Управление качеством проекта является общей ответственностью всех членов команды проекта. Каждый из них, начиная от инженеров и проектировщиков, до поставщиков и субподрядчиков, до строителей на площадке,

.. 3

0. СОЗДАНИЕ ЦЕННОСТЕЙ
Для постоянного улучшения работы при одновременном соблюдении этапов графика и контроле затрат компания  создаст модель известную под названием «Создание ценностей». Создание ценностей - это действия, которые предпринимает проектная группа компании вне рамок простого исполнения базового контракта и это больше, чем просто удовлетворение требований заказчика... 3

0. ОХРАНА ТРУДА, ТЕХНИКА БЕЗОПАСНОСТИ, ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ И БЕЗОПАСНОСТЬ
Охрана труда и безопасность проектного персонала, охрана окружающей среды являются первостепенными при централизованной реализации проекта компанией компании. Система управления охраной труда, окружающей среды и промышленной безопасностью (ОТОСБ) корпорации  предоставляет комплексный инструмент управления для внедрения намерения компании постоянно улучшать выполнение ОТОСБ... 3

0        ВЕДЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВА НА ПЛОЩАДКЕ.. 3

В данном разделе руководства по процедурам проекта приводятся методы, процедуры строительства и ссылки на практики  компании и другие разделы данного руководства, применимые при ведении строительных работ на площадке в соответствии с принципами Целевого плана проекта. Данный раздел заменяет отдельные Руководства по процедурам на площадке, разрабатывать которые больше нет необходимости.

.. 100

0 КОНЕЧНЫЕ ЭТАПЫ РАБОТЫ НА ПЛОЩАДКЕ.. 3

В данном разделе описываются процедуры для применения во время конечных этапов работ по строительству по условиям Основного Контракта и в соответствии с информацией по испытаниям, передаче и приемке в Плане Выполнения Проекта (PEP). Данный раздел охватывает пуско-наладку, завершение механической части, передачу, ввод в эксплуатацию, пуск, эксплуатационные испытания и окончательную приемку. Данная последовательность работ указана ниже в типовом сводном графике.