NG Pre-start up PHSER

Аудит PHSER – проверка готовности объектов НГКМ к запуску

1.Introduction

1. Введение

A PHSER Team was convened to test the start-up readiness of the NG Team to commence oil production and processing operations on the 1^st of October 2008.  The Team carried out the review during the week of the 18^th – 22^nd August 2008 and visited the Project Team in  the site facilities.  The Terms of Reference for the review are included in Appendix 1.

Группа PHSER была создана для проведения аудита предпусковой готовности объектов ОАО «НГ» к началу добычи нефти и эксплуатации 1 октября 2008 г. Группа проводила аудит  в течение недели с 18 по 22 августа 2008 г., посетила офис компании  и выезжала на объекты месторождения. Задачи аудита представлены в Приложении № 1.

2.Team Composition

2. Состав аудиторской группы

The review Team included the following members:

Состав аудиторской группы:

 – Chairman

 - председатель

Olga

Ольга

Oleg

Олег

Elena

Елена

During the visit various people were interviewed  at site. 

В ходе аудита были проведены собеседования с различными специалистами,  на месторождении.

3.Executive Summary

3. Краткий обзор

NG is still very much a construction site and at the time of the review, it was obvious that a considerable amount of work has to be done to be ready for oil production on the 1^st of October.  The design integrity of the process and facilities has been maintained and the basis of the process is sound.  The system is mainly manual with key parameter being monitored from a central control room.  Given the manual nature of the plant, access is key and many of the valves are difficult to access and stairways basic and inherently not conducive to frequent access.  Access also needs to be provided across pipework and the whole of the wells and process areas need to be reviewed to ensure that emergency vehicles can freely move around the site.

НГКМ все еще представляет собой строительную площадку, и на момент посещения было очевидно, что предстоит выполнить большой объем работ по подготовке к началу добычи нефти 1 октября. Проектная целостность технологий и объектов поддерживается, основы процессов тщательно проработаны. Система в основном управляется вручную, ключевые параметры отслеживаются из центральной операторной. Из-за того, что установка управляется вручную, доступ к площадкам является важным фактором, однако на многие крановые площадки доступ затруднен, а лестницы не вполне удобны для частого доступа. Необходимо обеспечить удобные переходы через трубопроводы, а также полностью пересмотреть все скважинные и технологические площадки для обеспечения свободного проезда аварийно-ремонтной техники по территории.

Plant and equipment identification is important as is safety and information signs.  None are fitted at the moment and Project has to review their philosophy and install the necessary signs and notices before start-up.

Обозначение установки и оборудования очень важно, так же как и предупреждающие и информационные знаки. На данный момент такие знаки не установлены, необходимо пересмотреть философию и установить требуемые знаки и обозначения перед запуском объектов.

The work control system is currently suited for construction activities and will have to be modified to accommodate a ‘live’ system.  This will have a significant impact on resources required to administer and monitor the safe system of work.  Currently the control of work centres on the two ‘shop heads’ and they will have difficultly dealing with a construction and producing site, consequently some additional resources have to be provided to assist with administration and monitoring.  Additionally, there was little evidence of an active risk assessment culture and this will have to change to reflect the site status when it is hydrocarbon live.  The Project need to consider risk assessment training and perhaps additional resources to carry out clear and effective risk assessments to manage the construction interfaces. 

Система контроля работ на данный момент подходит для строительства, но ее необходимо пересмотреть для целей эксплуатируемого объекта. Такое изменение значительным образом скажется на количестве ресурсов, необходимых для администрирования и мониторинга безопасного выполнения работ. На данный момент контроль работ осуществляется двумя специалистами, им будет сложно справляться с работой, когда придется контролировать работы на строительных и производственных площадках, поэтому понадобятся дополнительные ресурсы для помощи в администрировании и мониторинге. Также, мы не нашли подтверждения активно проводимой работы по оценке рисков, необходимо изменить такой подход, поскольку статус площадки изменится с введением углеводородов и началом эксплуатации. Необходимо предусмотреть тренинг по оценке рисков, а также рассмотреть возможность привлечения дополнительных ресурсов для четкой и эффективной оценки рисков при управлении взаимодействиями при строительстве.

The nature of an operations work control process, if it is executed properly, will affect construction activities, and this normally results in tension with the Contractor over delays and potential impact on schedule.  The Project needs to discuss these impacts with the Contractors and ensure that the Contractors are aware of the differences in the work control system and on the possible impact on their activities.  Additionally the Project needs to consider their overall schedule and assess the impact on future activities.

Характер процесса контроля эксплутационных работ таков, что, при должном проведении, он будет оказывать влияние на ход строительства, что обычно приводит к возникновению разногласий с подрядчиками по поводу возможного отставания от графика. Необходимо обсудить такие последствия с подрядчиками, чтобы они имели представление о том, что теперь система допусков будет действовать по-новому, и что она может повлиять на ход их работ. Также, необходимо рассмотреть общий график строительства и оценить эффект от воздействия на выполнение будущих работ.