СОДЕРЖАНИЕ
1.0 ВВЕДЕНИЕ....................................................................................................................................................................4
1.1 Организация Движимая Знанием.................................................................................................................................5
1.2 Глобальный предпочтительный работодатель...........................................................................................................5
1.3 Выполнение Центральной Стратегии..........................................................................................................................5
1.4 Раннее планирование проекта.....................................................................................................................................6
1.5 Ценности жизненного цикла.........................................................................................................................................7
1.6 Политика Качества........................................................................................................................................................7
1.7 Здоровье, безопасность, экология (HSE) и политика безопасности.........................................................................7
1.8 Интеллектуальная собственность...............................................................................................................................7
1.9 Практика Этики деловых отношений...........................................................................................................................8
1.10 Политика Поставок Товаров и Услуг.........................................................................................................................8
1.11 Исключения и отклонения..........................................................................................................................................8
2.0 КЛЮЧЕВЫЕ ДОКУМЕНТЫ КОМПАНИИ, СИСТЕМЫ И ТЕРМИНОЛОГИЯ...........................................................9
3.0 ОРГАНИЗАЦИЯ, РОЛИ И ОБЯЗАННОСТИ.............................................................................................................11
3.1 Корпорация ...............................................................................................................................................12
3.2 Университет...............................................................................................................................................12
3.3 Группы Бизнеса...........................................................................................................................................................13
3.4 Офисы..........................................................................................................................................................................13
3.5 Услуги Выполнения Проекта (PES)..........................................................................................................................14
3.6 Проектные Роли и Обязанности................................................................................................................................14
4.0 РУКОВОДСТВО ПО КАЧЕСТВУ ДЛЯ ПРЕДЛОЖЕНИЙ И ПРОЕКТОВ PROJECTS ………………………….…16
ВЫИГРАТЬ РАБОТУ.........................................................................................................................................................18
4.1 Коммерческие предложения и договорное развитие...............................................................................................18
4.2 Оценка стоимости (Сметы).........................................................................................................................................21

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОСНОВНОЙ ЛИНИИ ПОСЛЕПРИСУЖДЕНИЯ И СИНХРОНИЗАЦИЯ С ГРУППОЙ ПРОЕКТА...22
4.3 Начальное планирования и разработка Главной Линии Development....................................................................22
4.4 Администрирование и документирование Главного Контракта……………………………………………………….23
4.5 Проектный Kickoff и выравнивание............................................................................................................................24
4.6 Определение Объема Проектных Работ..................................................................................................................25
4.7 Планирование Выполнения Проекта.........................................................................................................................26
4.8 Процедуры Проекта.....................................................................................................................................................28

ОТЧЕТНОСТЬ ПРОТИВ ГЛАВНОЙ ЛИНИИ / ФИКСИРОВАНИЕ ОТКЛОНЕНИЙ ОТ ГЛАВНОЙ ЛИНИИ…...........29
4.9 Контроль Проекта........................................................................................................................................................29
4.10 Обзор Проекта и отчётность....................................................................................................................................30
4.11 Сервисы Проектного Бизнеса (PBS)).......................................................................................................................31
ВЫПОЛНЕНИЕ ГЛАВНОЙ ЛИНИИ................................................................................................................................32
4.12 Управление Информацией Проекта.........................................................................................................................32
4.13 Инжиниринг / Проектирование..................................................................................................................................33
4.14 Управление Материалами.........................................................................................................................................35
4.15 Управление контрактом.............................................................................................................................................37
4.16 Строительство и запуск в эксплуатацию..................................................................................................................38
4.17 Проектный документооборот и управление данными (PDDM)).............................................................................41
4.18 Управление Качеством..............................................................................................................................................42
4.19 Корректирующие и превентивные действия............................................................................................................43
4.20 ОТТБООС (HSE) и Безопасность............................................................................................................................43
4.21 Администрирование человеческих ресурсов.........................................................................................................44
4.22 Измерение, Анализ и Улучшение…………………………………………………………..............................................45
ПРОЕКТНОЕ ЗАВЕРШЕНИЕ...........................................................................................................................................46
4.23 Файлы Проекта и хранение отчетов.......................................................................................................................46
4.24 Закрытие Проекта......................................................................................................................................................47
5.0 ПРИЛОЖЕНИЯ.............................................................................................................................................................48
5.1 OSR Опросный лист для подготовки предложений ..................................................................................................49
5.2 OSR Опросный лист для главных частей проекта.....................................................................................................51
5.3 OSR Опросный лист для текущих активностей проекта .........................................................................................53
5.4 Система перекрёстных ссылок системы качества и ИСО 9001:2008....................................................54
5.5 Журнал Статуса Ревизий..............................................................................................................................................55 ОАО «» Руководство по качеству Интегрированная система менеджмента ПР-126.00-01!!!!!!! Стр. 4 из 55 Издание №

Мне знакомы три подхода к созданию Интегрированных Систем Менеджмента Качества (СМК).

1. Берется ИСО 9001 и все процессы оттуда документируются применительно к данному предприятию последовательно все процессы. Т.е. слева п. процесса ИСО и правее столбец, какой документ СМК ей соответствует. Как правило такая структура СМК навязывается и затем выполняется специалистом по ИСО, но который данное производство вообще не знает. (Так обычно делается в РФ). В результате получается нежизнеспособная система, которая вредит производству и дестабилизирует.

2. Бизнес разбивается на естественные жизненные циклы и каждому циклу. Тендер, ПИР, Поставки, СМР, ПНР, Общее управление бизнесом, Управление проектами, Управление персоналом и т.п. Каждому циклу выделяется отдельная папка в СМК. Каждая папка рассматривается как отдельный вид бизнеса и к ней применяется унифицированный подход ИСО 9001. Каждая папка состоит из документов 4х типов (подпапки)
2.1 Процессы
2.2 Процедуры
2.3 Руководства
2.4 Формы или шаблоны

Что это дает?  Каждый менеджер по дисциплине, например ГИП или менеджер Проекта, или менеджер по ПНР, может пользоваться только своей папкой, которая имеет все необходимое для успешной работы и плюс конечно папки Общего управления бизнесом и подобные.

Как правило такая структура СМК навязывается и затем выполняется специалистом ТОП менеджером, который знает и   ИСО, и отлично производство. Редко так делается в РФ, но примеры РГИ. Почему редко? Нет специалистов такого уровня. Как правило такие компании имеют успех на рынке РФ.

 

3. И третий подход, это почти 2ой, но с надстройкой в виде Руководств и методологий Управления проектами. Т.е. Управление Проектами вынесено из П. 2 и сделано надстройкой над всеми остальными разделами, при безусловном выполнении всех требований ОСО 9001. Реализуется супер компаниями инжинирингового бизнеса. В РФ такие компании отсутствуют. В Мире это Текнип, Флюр, Бехтель и др.
Сложны, дороги, но после создания ставят своих владельцев вне конкуреции.