Используй  Эти шесть Секций для Плана Управления Кадрами Проекта

Плана Управления Кадрами Проекта описывает общий подход для найма и управления человеческими ресурсами на вашем проекте.

Информация включаемая в такой план включает:

• Общий кадровый подход. Опиши общий подход, который вы используете по обеспчению проекта кадрами, включая прямо наем, подрядчиков, и аутсорсинг. Например, если часть работ выполнена силами аутсорсинга, опиши это. Опиши пропорции между ипользованием силы и кадры подрядчика против прямо найма. Если время комплектования кадрами критично, то укажи это.

• Расположение.  Опиши место расположения команды проекта. Например, команда проекта может работать весь проект в одном офисе. Некотрые члены команды могут работаь из дома. Такде вы можете иметь виртуальных членов команды, работающих их других городов и даже стран.

  Кадровая востребованность.  Возможно, это таблица, описывающая тип кадров, время задействоваия на проекте и откуда они будут взяты. Если вы предполагаете использовать контрактные ресурсы или новых работников, вы должны указать время начала найма на эти позиции.

• Обучение. В многих случаях, вы можете иметь правильных членов команды, чтобы выполнить проект. Но все таки не все они будут иметь нужные знания.
  Если вы знаете жтих людей, которым понадобится обучение, отметь это в этой секции.  Эта секция не содержит общих навыков повышения компетентности кадров. Включает же только миимальное обучение, которое отражает специфику вашего проекта, чтобы проект был выполнен
• Переназначение. Все проекты когда то кончаются. Опиши план по переназначению высвобождающих трудовых ресурсов.
• Проектные награды и  последствия.  Опиши  стимулы для членов проекта, если они есть. Это может быть и простое формальное СПАСИБО присуждаемое на еженедельном обзорном совещании. Это может быть и денежное вознаграждение на основе здоровой конкуренции внутри команды проекта

   

Многие проекты не требуют Плана Управления Кадрами Проекта. Однако, если ваш проект задействовал много человеческих ресурсов, такой план будет полезным вам для понимания, как вы будете нанимать, развивать и мотивировать команду на вашем проекте.  Полезно для вас, создать такой план.

....................................

Многие утверждают, что управление людьми, это  проблемная задача и наиболее важная ответственность управления проектом