Используйте Эти Две Техники Для Идентифицирования Истинных Рисков

Помните, Что Ваши Риски Должны Иметь Какой то Уровень Неопределенности

Если событие идентифицировано как риск, то всегда здесь будет включен какой то уровнень неопределенности данного события. Другими словами, если событие имеет нулевой % уровень вероятности наступления его, то не будет никакого смысла идентифицировать его как риск. Это даже не риск низкого уровня. Это вообще не риск. С другой стороны, если событие на 100% должно наступить, то это тоже не риск. Это даже не риск высокого  уровня. Это просто факт. Иногда эти 100% называют также ограничениями. Ограничение это событие или границы, которые воздействуют на ваш проект и которые должны быть спланированы заранее и очень тщательно. Например, вы можете не получить требуемые ресурсы в течении 30 дней после начала проекта. Это будет ограничение, а не риск. Данное ограничение может быть причиной риска графика работ, но само по себе ограничение не является риском.

Риск имеет численную величину в между 0% и 100% вероятности наступления. Когда управляете рисками, будьте уверены, что управляете именно ими, а не фактами и Не-событиями.

Различие Между Рисками, Причинами и Последствиями

Риску предшествует его причина, а после его наступления, всегда есть его последствия. Когда проектные риски идентифицированы, убедитесь, что это именно риск, а не его причина или его последствия. Причина является существующей ситуацией, которая может быть потенциально причиной  риска. В целом, причина яляется фактом или определенностью для данного проекта.
С другой сторны, последствие является вероятным продуктом риска, в случае его наступления.

Взгляните на следующий пример. Скажем, что проектное решение должно быть внедрено в всех компаниях расположенных вокруг земли, включая развивающиеся страны. В случае, если телекоммуникационные сети не будут обновлены вовремя, данное решение не будет возможно в некоторы компаниях  расположенных в данных странах. В данном примере, что есть Риск?

• Это риск, что вы должны внедрить данное решение в развивающихся странах? НЕТ, это причина. Это факт или требование.

• Это риск, чтоданное решение не будет доступно в развивающихся странах? НЕТ, это потенциальное следствие риска, которе может быть в одном из сценариев развития риска.

• Это риск, чтонеобходимые телекоммуникационные сети не будут обновлены вовремя? ДА, это как раз то, где неопределнность присуствует.

 Когда состояляете списки  рисков, будьте уверены, что идентифицируете  именно риски, а не их причины и не их следствия.

........................................