РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ БИЗНЕСА

ВВЕДЕНИЕ

Процесс Управления Рисками Бизнеса

Руководство Управления Рисками Бизнеса НИПИГАЗ является формальным и систематическим процессом по оценке, управлению и отслеживанию рисков бизнеса, как проектных, так и непроектных.

Этот процесс является интегрирующим по отношению ко всем рабочим процессам НИПИГАЗ и показывает, как мы управляем нашим бизнесом.

Бизнес среда НИПИГАЗа требует четкого понимания и управления рисками для максимального достижения целей, развития возможностей и получения соответствующей прибыли. Изначально подразумевается, что Руководство Управления Рисками Бизнеса НИПИГАЗ, является не разовым мероприятием, а непрерывным процессом, который обновляется ежеквартально или чаще, если обстоятельства требуют того.

Применение

Руководство Управления Рисками Бизнеса НИПИГАЗ должна использоваться на всех проектах и управлять оценкой всех непредвиденных событий или управлять ресурсами необходимыми для выполнения проектами. Понятие Проект определяется как любое дело или мероприятие, имеющее временные ограничения в виде начала и завершения.

Оценка рисков может быть представлена в виде простой шаблонной таблицы с типовыми рисками и предлагаемыми действиями понижения риска, так и в виде сложных комплексных анализов, требующих участия топ менеджеров НИПИГАЗ.

Проекты со статусом Высокого риска (Риск Проекты) требуют самого высокого уровня анализа, включая использование Программ смягчения рисков. Использование Программ смягчения рисков является обязательным для Риск Проектов и не относится к проектам без такого статуса.

Пользователь данной процедуры должен также всегда помнить, что риски могут представлять и вероятность шанса и возможность большего успеха.

Смотри Процедуру Управления Рисками Проектов

Кофиденциальность

Данный документ содержит конфиденциальную информацию НИПИГАЗ и охраняется законом об авторских правах и должен быть защищен от копирования и передаче третьей стороне. Данный документ предназначен только для внутреннего использования в НИПИГАЗ.

Смотри внутреннюю инструкцию по безопасности НИПИГАЗ.

Процедуры и Руководства

Блоки диаграммы показывают шаги выполнения Руководства Управления Рисками Бизнеса  НИПИГАЗ. (Смотри блок схему).

Шаги выполнения Руководства пронумерованы в порядке, в котором они должны выполняться и включают в себя детальные объяснения, управляющие принципы и предполагаемые инструменты выполнения.

Диаграммы информационных потоков для каждой главной области (блока) смотреть в Приложении 01 Диаграмма Руководство Управления Рисками Бизнеса НИПИГАЗ.

Ссылки на Отчеты по понижению приоритетов рисков приводятся в данном руководстве и создание таких отчетов обязательно для Риск Проектов.

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
ОГЛАВЛЕНИЕ

ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ

ИДЕНТИФИЦИКАЦИЯ РАНЖИРОВАНИЕ РИСКОВ (БЛОК 2)
ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИИ ПОНИЖЕНИЯ РИСКОВ (БЛОК 3)РАЗРАБОТКА ПЛАНА ДЕЙСТВИЙ ПО РИСКАМ (БЛОК 4)

ВЫПОЛНЕНИЕ ПЛАНА (БЛОК 5) 

ПРИЛОЖЕНИЯ

ПРОЦЕДУРА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРОЕКТОВ

ВВЕДЕНИЕ

Риски и возможности.

Риски и возможности Заказчика и проекта рассматриваются в рамках методологии РУКОВОДСТВА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ БИЗНЕСА НИПИГАЗ. Информация данной процедуры может быть использована для разработки Стратегии Выполнения Проекта и Плана Выполнения Проекта. Информация данной процедуры имеет самое прямое отношение к ключевым задачам проектов.

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение

Оглавление

Управление рисками

1.Назначение
2.Цели и задачи методологии управления рисками

3.Определение риска

3.1.Не-Страхуемые риски

3.2.Страхуемые риски

4.Анализ идентифицированных рисков

5.Разработка мер по понижение приоритета рисков

Приложения

Приложения №1 Отчет по Идентификации и Понижению Приоритетов Рисков

Приложение №2 Форма Плана Понижения Приоритета Риска

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

Управление рисками должно осуществляться на всех проектах НИПИГАЗ на базе методологии РУКОВОДСТВА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ БИЗНЕСА. Это внутренний процесс НИПИГАЗ.

Управление рисками является одним из ключевых составляющих выполнения проектов.

Целью процесса Управления рисками является идентификация, анализ рисков и понижение приоритетов всех значительных рисков проекта от точки инициации проекта и далее, в течение всего жизненного цикла проекта.

На базе анализа идентифицированных рисков, разрабатываются планы по понижению приоритетов этих рисков, и, где возможно, страхование этих рисков.

Игнорирование рисков может иметь негативное влияние на достижение целей и задач проекта.

Усилия по идентификации, анализу и по понижению приоритетов рисков, должны координироваться Менеджером Проекта.

Отчеты по анализу рисков будет разрабатываться на регулярной основе.

План по понижению приоритетов рисков будет разработан, как для внутренних, так и внешних идентифицированных рисков и который будет использоваться уполномоченным на это лицом для обеспечения стратегии понижению приоритетов рисков на проекте.

И т. д.

В случае интереса и востребованности, прошу обращаться. Контактные данные на главной странице.