Менеджеры  Проектов Управляют Процессами Проекта  И  Людьми.

Что значит, для проекта быть успешным? Ели проект относительно сложный, вам потребуется хороший менеджер проекта (МП). Для успеха проекта, МП должен иметь отличные управленческие качества для управления процессами проекта и  командой проекта.

Процессы управления проекта включают:

• Планирование, оценка и структурирование работ и проекта

• Построение и управление планированием и графиками проекта с целью гарантирования, что работы идентифицированы, обозначены и завершены вовремя.

• Оценка и управление планированием бюджета проекта

• Идентификация, отслеживание, регистрация и разрешение проектных коллизий

• Активное управление объемов работ проекта, с  целью гарантирования, что только то, что было одобрено было выполнено или иначе изменения были  одобрены процедурой управления изменениями проекта.

• Активное управление рассылкой проектной информации всем заинтересованным сторонам проекта

• Идентификация, отслеживание, регистрация, управление рисками и понижением рангов рисков проекта.

• Обеспечение решений на соответствие требуемым качествам проекта

• Активное управление поставщиками, с целью гарантирования, что все работы третьих сторон выполнены, как ожидалось

• Идентификация и вовлечение в процесс всех заинтересованных сторон проекта

Помните, что МП не делает всю эту  работу, но отвечает за нее, если это случится, что она не будет выполнена. Если проект имеет проблемы, объем начал меняться, возникли риски, ожидания тонут, МП тот человек, который будет нести ответственность за это.

Для управления процессами проекта, МП должен быть хорошо организованным, иметь навыки управления проектами, быть процессо-ориентированным, многозадачным, логически мыслящим, аналитиком, оценщиком и бюджетистом.

Дополнительно к процессам, МП должен иметь хорошие навыки управления людьми.
Они включают:

• Обладание навыками и знаниями дисциплин проекта и управления проектами, чтобы гарантироваться, что каждый выполняет требования процедур и процессов одобренных для проекта.

• Вести людей так, чтобы они охотно шли за вами в нужном направлении. Это включает создание перспективного видения цели и создание желания достичь ее.

• Создание разумных, перспективных и ясных ожиданий и держать их измеряемыми и видимыми для ожидаемых достижений.

• Навыки построения команды проекта, так чтобы народ охотно работал, как единое целое, был мотивирован для усердной и тяжелой работы на благо проекта и на благо все команды проекта.

• Активно контактировать через хорошие вербальные и письменные навыки, умение слушать.

МП ответственен за управление командой проекта. Обычно эта ответственность делится с функциональным менеджером  команды проекта.

....................................

Некоторые говорят, что управление людьми на проекте, самая важная задача ответственности по управлению проектами.