Риски и возможности Заказчика и проекта рассматриваются в рамках методологии
РУКОВОДСТВА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ БИЗНЕСА компании. Информация данной
процедуры может быть использована для разработки Стратегии Выполнения Проекта и Плана Выполнения Проекта. Информация данной процедуры имеет самое прямое отношение к ключевым задачам проектов.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение……………………………………………………………………………………….2
Оглавление…………………………………………………………………………………….2
Управление рисками…………………………………..…………………………………….2
1 .Назначение……………………………………………………………………………….…3
2.Цели и задачи методологии управления рисками……………………………………3
3.Определение риска……………………………………………………………………...…3
3.1.Не-Страхуемые риски……………………………………………………………………4
3.2.Страхуемые риски……………………………………………………………………..…6
4.Анализ идентифицированных рисков…………………………………………………..6
5.Разработка мер по понижение приоритета рисков……………………………………8
Приложения……………………………………………………………………………….……9
Приложения №1 Отчет по Идентификации и Понижению Приоритетов Рисков…..9
Приложение №2 Форма Плана Понижения Приоритета Риска………………………15
 

Управление рисками должно осуществляться на всех проектах компании на базе
методологии РУКОВОДСТВА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ БИЗНЕСА. Это внутренний
процесс компании .
Управление рисками является одним из ключевых составляющих выполнения проектов.
Целью процесса Управления рисками является идентификация, анализ рисков и
понижение приоритетов всех значительных рисков проекта от точки инициации проекта и далее, в течение всего жизненного цикла проекта.
На базе анализа идентифицированных рисков, разрабатываются планы по понижению приоритетов этих рисков, и, где возможно, страхование этих рисков.
Игнорирование рисков может иметь негативное влияние на достижение целей и задач проекта.
Усилия по идентификации, анализу и по понижению приоритетов рисков, должны
координироваться Менеджером Проекта.
Отчеты по анализу рисков будет разрабатываться на регулярной основе.
План по понижению приоритетов рисков будет разработан, как для внутренних, так и внешних идентифицированных рисков и который будет использоваться уполномоченным на это лицом для обеспечения стратегии понижению приоритетов рисков на проекте.
Ежемесячная оценка рисков будет осуществляться руководством Проекта, и
фиксироваться в Ежемесячном отчете по Прогрессу.