Руководство Управления Рисками Бизнеса КОМПАНИИ является формальным и систематическим процессом по оценке, управлению и отслеживанию рисков бизнеса, как проектных, так и непроектных.
Этот процесс является интегрирующим по отношению ко всем рабочим процессам
КОМПАНИИ  и показывает, как мы управляем нашим бизнесом.
Бизнес среда КОМПАНИИ требует четкого понимания и управления рисками для
максимального достижения целей, развития возможностей и получения соответствующей прибыли. Изначально подразумевается, что Руководство Управления Рисками Бизнеса КОМПАНИИ , является не разовым мероприятием, а непрерывным процессом, который обновляется ежеквартально или чаще, если обстоятельства требуют того.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………..2
ОГЛАВЛЕНИЕ………………………………………………………………………….…3
1.0 ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ (БЛОК 1)……………………………………………….....4
2.0 ИДЕНТИФИКАЦИЯ РАНЖИРОВАНИЕ РИСКОВ (БЛОК 2)……………….5
3.0 ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИИ ПОНИЖЕНИЯ РИСКОВ (БЛОК 3)…..……….9
4.0 РАЗРАБОТКА ПЛАНА ДЕЙСТВИЙ ПО РИСКАМ (БЛОК 4)………………….1 3
5.0 ВЫПОЛНЕНИЕ ПЛАНА (БЛОК 5) ……………………………………………….1 8
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………………….….20

.
Применение
Руководство Управления Рисками Бизнеса КОМПАНИИ должна использоваться на всех проектах и управлять оценкой всех непредвиденных событий или управлять ресурсами необходимыми для выполнения проектами. Понятие Проект определяется как любое дело или мероприятие, имеющее временные ограничения в виде начала и завершения.
Оценка рисков может быть представлена в виде простой шаблонной таблицы с типовыми рисками и предлагаемыми действиями понижения риска, так и в виде сложных комплексных анализов, требующих участия топ менеджеров КОМПАНИИ .
Проекты со статусом Высокого риска (Риск Проекты) требуют самого высокого уровня анализа, включая использование Программ смягчения рисков. Использование Программ смягчения рисков является обязательным для Риск Проектов и не относится к проектам без такого статуса.
Пользователь данной процедуры должен также всегда помнить, что риски могут
представлять и вероятность шанса и возможность большего успеха.
Смотри Процедуру Управления Рисками Проектов