Создай Эти Двенадцать Разделов в Полном Уставе Проекта
03.10.2015, 19:37
Создай Эти Двенадцать Разделов в Полном Уставе Проекта
Устав проекта содержит 12 разделов, которые вы определили в процессе определения проекта. Устав проекта пишется менеджером проекта (МП) и одобряется спонсором проекта, и является договором на выполненение работ, которые должны быть выполнены. Информация в Уставе проекта обычно включает в себя:
Обзор Проекта. Поставьте цель проекта. Обсудите финасовые и другие цели проекта, и как они будут способствовать развитию бизнеса в целом по достижению проектом своей цели.
Цели Проекта. Перечислите цели, которые проект должен достичь. Цели проекта должны способствовать развитию бизнеса организации в целом, и соответствовать стратегии компании. Продукты, создаваемые проектом, должны соответствовать целям проекта.
Объем Работ Проекта. Существует две части секции Объем Работ Проекта – конечные продукты и результаты проекта и установленные ограничения результатов проекта. Для каждого конечного продукта и результата проекта, предоставь общее описание. Очень важно точно указать, какие конечные продукты и результаты проект должен произвести.
Это все сделает гораздо легче управлять изменениями проекта в течении всего его жизненного цикла. В дополнение к конечным продуктам и результатам проекта, вы должны указать границы и ограничения проекта. Хорошая практика установить границы проекта в терминах объема работ проекта, а также сервисных услуг.
Оцененные Требуемые Ресурсы в Часах. Оцените требуемые усилия и ресурсы проекта и дайте инфо, как такая оценка была произведена.
Оцененную Длительность Проекта. Раз часовые усилия были определены, вы можете Оценить Длительность Проекта на базе величины требуемых усилий и ресурсов.
Оцененную Стоимость. Оцените стоимость для человеческих затрат на базе часовых требуемых ресурсов, а также добавьте затраты на оборудование, затраты на поставку, обучение, командировки и т. п.
Главные Допущения. Допущения это утверждения, которые вы верите, могут быть истинными, но на 100% вы все же не уверены в них. Допущения могут быть идентифицированы исходя из вашего опыта, соместного обусуждения с участниками проекта; а также из рассмотрения событий, идентифицированных, как незначительные риски, в процессе определения рисков проекта.
Главные Риски . Могут присуствовать внешние условия или события, которые могут быть причинами проблем для проекта, если они произойдут. Они перечисляются как риски проекта, если комбинации вероятности и (или) последствия неприеммлимы для проекта.
Ограничения. Ограничения это события или ограничения проекта, которые вне контроля или управления команды проекта. Это не обязательно проблемы. Они не риски, так как они имеют 100% веротность наступления. Они, просто факты.
Проектные Зависимости. Перечислите другие проекты, как выполняющиеся, так и ждущие своего начала, которые зависят от вашего проекта. Эти проектные зависимости основаны на конечных результатах и продуктах вашего проекта. Будет ошибкой считать проектные зависимости проектов, только по причине совместного использования ими ресурсов.
Проектные Подходы . Вы должны описать главные проектные фазы и ключевые даты, а также последовательность выполняемых работ. Найдите время, чтобы описать неординарные техники, которые будут применены на вашем проекте.
Организация Проекта. Организационная диаграмма проекта состоит из клеток, которые отображают вовлечение в проект различных участников проекта. Укажите МП, спонсора, команду проекта, управлящий комитет и т. д.
Устав проекта описывает суть проекта и что вы будете строить. План проекта говорит вам, как вы будете создавать конечные продукты проекта.
.............................................