Создай Эти Двенадцать Разделов в Полном Уставе Проекта

Устав проекта содержит 12 разделов, которые вы определили в процессе определения проекта. Устав проекта пишется менеджером проекта (МП) и одобряется спонсором проекта, и является договором на выполненение  работ, которые должны быть выполнены. Информация в Уставе проекта обычно включает в себя:

1. Обзор Проекта. Поставьте цель проекта. Обсудите финасовые и другие цели проекта, и как они будут способствовать развитию бизнеса в целом по достижению проектом своей цели.
2. Цели Проекта. Перечислите цели, которые проект должен достичь. Цели проекта должны способствовать развитию бизнеса организации  в целом, и соответствовать стратегии компании. Продукты, создаваемые проектом, должны соответствовать целям проекта.
3. Объем Работ Проекта. Существует две части секции Объем Работ Проекта – конечные продукты и результаты проекта и установленные ограничения результатов проекта. Для каждого конечного продукта и результата проекта, предоставь общее описание. Очень важно точно указать, какие конечные продукты и результаты проект должен произвести.
   Это все сделает гораздо легче управлять изменениями проекта в течении всего его жизненного цикла. В дополнение к конечным продуктам и результатам проекта, вы должны указать границы и ограничения проекта. Хорошая практика установить  границы проекта в терминах объема работ проекта, а также сервисных услуг.
4. Оцененные Требуемые Ресурсы в Часах. Оцените требуемые усилия и ресурсы проекта и дайте инфо, как такая оценка была произведена.
5. Оцененную Длительность Проекта.  Раз часовые усилия были определены, вы можете Оценить Длительность Проекта на базе величины требуемых усилий и ресурсов.
6. Оцененную Стоимость. Оцените стоимость для человеческих затрат на базе часовых требуемых ресурсов, а также добавьте затраты на оборудование, затраты на поставку, обучение, командировки и т. п.
7. Главные Допущения. Допущения это утверждения, которые вы верите, могут быть истинными, но на 100% вы все же не уверены в них. Допущения могут быть идентифицированы исходя из вашего опыта, соместного обусуждения с участниками проекта; а также из рассмотрения событий, идентифицированных, как незначительные риски, в процессе определения рисков проекта.
8. Главные Риски . Могут присуствовать внешние условия или события, которые могут быть причинами проблем для проекта, если они произойдут. Они перечисляются как риски проекта, если комбинации вероятности и (или) последствия неприеммлимы для проекта.
9. Ограничения. Ограничения это события или ограничения проекта, которые вне контроля или управления команды проекта. Это не обязательно проблемы. Они не риски, так как они имеют 100% веротность наступления. Они, просто факты.
10. Проектные Зависимости. Перечислите другие проекты, как выполняющиеся, так и ждущие своего начала, которые зависят от вашего проекта. Эти проектные зависимости основаны на конечных результатах и продуктах вашего проекта. Будет ошибкой считать проектные зависимости проектов, только по причине совместного использования ими ресурсов.
11. Проектные Подходы . Вы должны описать главные проектные фазы и ключевые даты, а также последовательность выполняемых работ. Найдите время, чтобы описать неординарные техники, которые будут применены на вашем проекте.
12. Организация Проекта. Организационная диаграмма проекта состоит из клеток, которые отображают вовлечение в проект различных участников проекта.   Укажите МП, спонсора, команду проекта, управлящий комитет и т. д.

Устав проекта описывает суть проекта и что вы будете строить. План проекта говорит вам, как вы будете создавать конечные продукты проекта.
.............................................