СОДЕРЖАНИЕ

13.0. СОЗДАНИЕ ЦЕННОСТЕЙ.. 3

13.1. Процесс обеспечения согласованности выполняемых действий   5

13.2. ИНЖЕНЕРНАЯ СТОИМОСТНАЯ ОЦЕНКА.. 13

13.3. ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ.. 16

13.4. ПРОГРАММА ПРИЗНАНИЯ ЗАСЛУГ ПО ПРОЕКТУ.. 22

13.5. ПРОЦЕСС РАССМОТРЕНИЯ ЗАКАЗЧИКОМ.. 28

13.6. ПОЛУЧЕННЫЙ ОПЫТ / ПРОГРАММА УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ.. 32

13.7 ССЫЛОЧНЫЕ ДОКУМЕНТЫ... 37

13.0  СОЗДАНИЕ ЦЕННОСТЕЙ

Для постоянного улучшения работы при одновременном соблюдении этапов графика и контроле затрат компания  создаст модель известную под названием «Создание ценностей». Создание ценностей - это действия, которые предпринимает проектная группа компании  вне рамок простого исполнения базового контракта и это больше, чем просто удовлетворение требований заказчика. Сюда входит удовлетворение заказчика, повышение эффективности, повышение стоимости, а также мероприятия по обеспечению технических характеристик. Эта программа начинается на стадии запуска проекта и продолжается на стадии проектирования, поставок и строительства до завершения проекта.

Руководитель проекта и/или менеджер на площадке вместе с назначенным координатором по созданию ценностей разработают необходимый подход по постоянному улучшению эффективности работ, что соответствует требованиям проекта. Некоторые программы по созданию ценностей  могут быть более формальными, чем другие, однако они предназначены для:

- фокусирования на нуждах и требованиях Заказчика

- оптимизации персонала, финансовых и технологических ресурсы проекта

- создания культуры проекта, в которой каждому бросается вызов и от каждого ожидается улучшения процессов работы с целью создания прибыли для компании и наших Заказчиков.

Целью данного раздела является определение подхода для интеграции программы по созданию ценностей в рабочие процессы и культуру проекта. Первичной целью является определение методов для постоянного улучшения процесса выполнения работ по проекту при обеспечении качественной продукции, которая является безопасной, точной, последовательной, своевременной и соответсТвует плану выполнения проекта и целевому плану.

По объему и размеру проекта определяется, на основе какой занятости будет работать координатор по созданию ценностей: частичной или полной. Для нескольких проектов может быть назначен один координатор по созданию ценностей. Если координатор не назначен, то руководитель проекта и/или менеджер на площадке может передать обязанности координатора по созданию ценностей члену управленческого персонала проекта.