В Стандартном Руководстве по процедурам проекта дается описание стандартных процедур, разработанных компанией Fluor для успешного выполнения большинства типов проектов. Процедуры могут использоваться проектной группой в ее повседневных работах по проекту, начиная от планирования и инициирования до выполнения и завершения.
Данное Стандартное РПП представляет стандартизированные процедуры, которые можно использовать на большинстве проектов компании одним из приведенных ниже способов:
- Использование руководство в том виде, как оно есть, без изменений – Данное руководство применимо к большинству проектных ситуаций и может использоваться в том виде, как оно есть. Его можно использовать с первого дня проекта. Конкретная проектная информация передается с помощью Рабочих бюллетеней.
Корректировка руководства с использованием конкретной проектной информации – Можно получить исходный файл данного руководства и откорректировать его так, чтобы он отражал конкретную информацию по проекту, включая конкретные проектные колонтитулы. Откорректированное руководство затем выдается проектной группе
СОДЕРЖАНИЕ
Предисловие .............г.
Содержание и регистрация ревизий.........
1.0 Обзор ...............
2.0 Начало проекта, планирование и разработка
целевого плана .................
3.0 Администрирование проекта ..................
4.0 Контроль / оценка проекта ..................
5.0 Бизнес-обслуживание проекта ........
6.0 Управление изменениями ....................
7.0 Управление проектной информацией ......
8.0 Инжиниринг / проектирование .............
9.0 Управление материалами ..........................
10.0 Управление договорами ..г.
11.0 Поддержка строительства ........
12.0 Управление качеством ............г.
13.0 Создание ценностей ..............
14.0 Охрана труда, окружающей среды, ТБ и безопасность ..
15.0 Ведение строительства на площадке ...г.
16.0 Заключительные этапы работы на площадке ........
17.0 Закрытие проекта ........
СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ПРОЕКТНЫЕ ДОКУМЕНТЫ
В качестве стандартов для компании на «Портале Знаний» имеются следующие документы, которые индивидуально подгоняются под проект по мере необходимости командой по управлению проектом с целью создания специфической проектной операционной системы. Специализированные под проект документы затем становятся доступными для проектной команды в сетевом проектном каталоге или другим способом.
- План выполнения проекта - ПВП (Project Execution Plan – PEP) – по каждому проекту для описания стратегии и тактики с целью выполнения требований основного контракта, разрабатывается официальный план выполнения проекта, при этом должно соблюдаться соответствие документам ТОС и ПВОС.
- Стандартное Руководство по процедурам проекта – Стандартное РПП (Project Procedures Manual - PPM) - РПП, т.е., настоящий документ описывает или ссылается на методики (практики), методы и подробные процедуры, которые должны использоваться для достижения равномерного качества при выполнении проекта. Рабочие бюллетени (ведомости) могут выпускаться в дополнение к РРМ и они всегда имеют преимущество по сравнению с данным руководством.
- Базовый план выполнения проекта / Базовый коммерческий план проекта – Рассмотрение базовых документов см. Часть 2 данного руководства, которые собраны в данной выборке.
- Планы действий (ПД) – Специфические для проекта планы действий (ПД) разрабатываются для каждой специальности проекта посредством адаптации стандартного плана действий. План действий обозначает процедуры, которым надо следовать, действия, которые необходимо выполнить и устанавливает лиц, которые уполномочены согласовывать эти действия. Эти планы выпускаются в составе РЕР и участники проекта используют их для того, чтобы найти процедуры, которые они должны выполнить в своей работе.
- Рабочие инструкции и контрольные перечни – Рабочие инструкции и контрольные перечни упоминаются в каждом плане действий для установления процедур поэтапного выполнения работ.
- Практика – Стандартные практики по каждой специальности упоминаются в рабочих инструкциях и контрольных перечнях для того, чтобы обеспечить руководство и инструкции по методам выполнения работ.
• Модель работ по проекту (PAM) – PAM – это серия блок-схем, которые описывают основные действия по проекту и стадию проекта, на которой они выполняются. Модель используется в самом начале проекта для координации между дисциплинами и для распределения работ по офисам в соответствии с их объемами и ответственностью.
Руководитель Проекта и проектная команда отвечают за внедрение и адаптацию операционной системы к проекту, обеспечивая этим самым выполнение требований международного стандарта качества ISO 9001, которого придерживается компания .
.
| 