.. 3

2.0 СТАРТОВАЯ ВСТРЕЧА, ПЛАНИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА
 ЦЕЛЕВОГО ПЛАНА.. 3

2.1 CТАРТОВАЯ КООРДИНАЦИОННАЯ ВСТРЕЧА ПО ПРОЕКТУ.. 6

2.2 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОЕКТНЫХ ТРЕБОВАНИЙ.. 14

2.3 РАЗРАБОТКА ОБЪЕМА РАБОТ ПО ПРОЕКТУ.. 21

2.4 ИСХОДНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА СТОИМОСТИ / ГРАФИКА.. 28

2.5 ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА НА РАННЕМ ЭТАПЕ.. 36

2.6. РАЗРАБОТКА ЦЕЛЕВОГО ПЛАНА ПРОЕКТА И ДОКУМЕНТАЦИЯ.. 43

2.7 СПРАВОЧНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ

Надлежащее начало проекта это, вероятно, наиболее ответственный аспект обеспечения его будущего успеха.

В этом разделе описаны процедуры эффективной передачи, координации и детального планирования посредством определения ключевых видов работ, которые должны быть завершены в течение первого месяца начала проекта.

Одним из ключевых аспектов в этой работе является реализация принципов выполнения проекта относящихся к Целевому Плану. Целевой План проекта состоит из следующих основных документов:

•          Основной контракт – версия контракта, подписанная компанией Fluor и Заказчиком, включая все поправки или заказы на изменения к нему.

•          Объем проекта – объем работ по проекту в письменном виде, который включает как объем сооружений, так и объем услуг. (Многие другие документы могут быть использованы для определения объема Целевого Плана, включая документацию по предварительному проекту и концептуальному проекту, отчеты, чертежи общего расположения, электрические однолинейные схемы, принципиальные технологические схемы (PFD), перечень основного оборудования и т.д.).

•          План выполнения проекта – общий план выполнения проекта, определяющий стратегии и методы его выполнения. Он выпускается одним документом, но по определению включает все другие планы, которые выпускаются отдельно.

•          Оценка проекта – оценка (бюджет) общей стоимости выполнения проекта, которая формирует базу контроля затрат для проекта. Она включает все элементы затрат и по определению включает согласованную базу оценки и все другие обосновывающие документы.

•          График уровня управления – график высокого уровня, определяющий основные виды работ и взаимодействия, суммирует различные этапы проекта (как инжиниринг, МТО и строительство и определяет все основные этапы. Его также называют сводным графиком уровней, графиком основных этапов, графиком 1-го уровня.

•          Оценка риска – Результаты анализа базы управления коммерческим риском (BRMF) выполненного с помощью программы Mitigator.

• Коммерческая основа – Включает ожидаемые цены в коммерческом разделе предложения / контракта, разработанные на основе Глобальной Модели Ценообразования, а также других коммерческих элементов.

Разработка предварительного Целевого Плана происходит на этапе предложения, когда закладывается основа для разработки стратегий и планов. В течение первых 30 - 60 дней после заключения контракта, Менеджер Проекта должен обеспечить рассмотрение и разработку первоначального Целевого Плана до такого уровня детализации, который способствует эффективному контролю за ходом выполнения проекта и оценке эффективности. Ключевые ведущие специалисты проекта должны предоставить всю дополнительную информацию для полного определения Целевого Плана.

.. 50