УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛАМИ

СОДЕРЖАНИЕ

9.0 УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛАМИ.. 3

9.1.. МАТЕРИАЛЬНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ.. 4

9.2.. УСТАНОВКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛАМИ.. 8

9.3.. ОПРЕДЕЛЕНИЕ / КОНТРОЛЬ ТРЕБОВАНИЙ К МАТЕРИАЛАМ... 10

9.3.1 СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЕ ОБОРУДОВАНИЕ И СПЕЦИАЛИЗИРОВННЫЕ МАТЕРИАЛЫ 12

9.3.2 МАТЕРИАЛЫ, ПОСТАВЛЯЕМЫЕ РОССЫПЬЮ... 15

9.3.3 СБОРНЫЕ / БЛОЧНЫЕ МАТЕРИАЛЫ... 21

9.3.4 МАТЕРИАЛЫ, ПОСТАВЛЯЕМЫЕ ЗАКАЗЧИКОМ И ДРУГИЕ .......................
МАТЕРИАЛЫ... 23

9.4.1 Общая организация и администрирование поставок.. 26

9.4.2 ПЕРЕЧЕНЬ УЧАСТНИКОВ ТЕНДЕРА.. 29

9.4.3 ПОДГОТОВКА И ВЫПУСК ЗАПРОСА НА ПРЕДЛОЖЕНИЕ ЦЕНЫ... 31

9.4.4 ОЦЕНКА ТЕНДЕРНЫХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ И ПРИСУЖДЕНИЕ
КОНТРАКТА.. 36

9.4.5 ПОДГОТОВКА И ВЫПУСК ЗАКАЗА ПО ПОСТАВКУ.. 39

9.4.6 АДМИНИСТРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЗАКАЗОМ НА ПОСТАВКУ.. 42

9.5.. УСКОРЕНИЕ ДОСТАВКИ.. 45

9.6.. КОНТРОЛЬ ЗА КАЧЕСТВОМ РАБОТЫ ПОСТАВЩИКОВ.. 49

9.7.. ТРАНСПОРТ И ЛОГИСТИКА.. 59

9.8.. УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛАМИ НА ПЛОЩАДКЕ.. 65

9.9.. ССЫЛОЧНЫЕ ДОКУМЕНТЫ... 71

УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛАМИ

Этот раздел описывает последовательность, ответственности и управление закупками материалов и оборудования на проекте, и включает процедуры для:

• Материальное планирование
• Установка системы Material Manager
• Определение/контролирование материальных требований
• Закупка
• Экспедирование
• Надзор за качеством поставщика
• Транспорт и логистика
• Управление материалами на площадке (закупки/складирование на площадке)

Эти процедуры вместе с функциональными практиками управления материалами, обеспечивают все стороны пониманием их ответственности и требований, которым нужно соответствовать для целей работы управления материалами.

Практики по управлению материалами 000, которые находятся в базе по управлению материалами в Knowledge , содержат детальные описания для каждой операции управления материалами. Применяемые практики относятся к следующим разделам. Исключения в практиках управления материалами являются специальными по проекту, и, следовательно, имеют преимущество. Такие исключения будут записаны в рабочие ведомости, которые могут выпускаться на проекте.

В этом руководстве название «Руководитель проекта по управлению материалами» используется для описания позиции ведущего менеджера по материалам на проекте. Это может варьироваться на основе размера проекта и других факторов, и могут использоваться другие названия, такие как «Менеджер по закупкам на проекте». Или на некоторых больших проектах могут быть оба, руководитель проекта по управлению материалами и менеджер по закупкам.

МАТЕРИАЛЬНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Примечание: Этот раздел применяется в основном для самовыполнения.

Контроль и планирование материалов является важным для успеха проекта и является ключевым принципом в выполнении целевого плана. Успех строительства полагается на группу и их способность планировать, составлять графики и передавать кому следует, когда будут требуемые материалы в нужное время в нужном месте. Цель контроля за материалами и планирования – идентифицировать и расположить правильный материал в правильный объем строительных работ.

Т.к. требования по материалам определены, они могут быть связаны со сроками, требуемыми на площадке, которые будут формировать основу для утверждения доступности материалов. Пока материал проходит по стадиям проекта, он несет с собой идентификаторы, необходимые для поддержания процесса расположения материалов. План материалов будет соответствовать планам выполнения инжиниринга и строительства для пакетов работ, как описано в разделах по инжинирингу / проектированию и строительству Плана выполнения работ.

Ответственностью руководителя проекта по материалам / менеджера по закупкам проекта является координация деятельности по планированию материалов.

Основные шаги в этом процессе следующие:

Примечание: Группа строителей состоит из менеджмента, супервайзеров, прорабов, планировщиков и контроля материалов