СОДЕРЖАНИЕ

15.0        ВЕДЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВА НА ПЛОЩАДКЕ.. 3

15.1        АДМИНИСТРИРОВАНИЕ НА ПЛОЩАДКЕ.. 5

15.2        КАДРЫ НА ПЛОЩАДКЕ.. 14

15.2.1    МЕРОПРИЯТИЯ ДО МОБИЛИЗАЦИИ ПЕРСОНАЛА.. 15

15.2.2    МЕРОПРИЯТИЯ ПО МОБИЛИЗАЦИИ ПЕРСОНАЛА.. 17

15.3        ОТДЕЛ КОНТРОЛЯ ЗА ХОДОМ ПРОЕКТА И БИЗНЕС-УСЛУГ. 25

15.4        СТРОИТЕЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ.. 32

15.4.1    ПОДДЕРЖКА ПРОЕКТИРОВАНИЯ И СТРОИТЕЛЬСТВА НА ПЛОЩАДКЕ.. 33

15.4.2    ПРЕДСТАВЛЕНИЕ ЗАЯВОК И ВЕДОМОСТИ МАТЕРИАЛОВ, ОБОРУДОВАНИЯ И УСЛУГ  38

15.4.3    СПЕЦИАЛИЗИРОВАННАЯ ПОДДЕРЖКА СТРОИТЕЛЬНЫХ РАБОТ. 40

15.4.4    УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИЕЙ И ДАННЫМИ НА ПЛОЩАДКЕ (PDDM) 44

15.5        УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛАМИ И КОНТРАКТАМИ НА ПЛОЩАДКЕ.. 48

15.5.1    УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛАМИ НА ПЛОЩАДКЕ.. 49

15.5.2    УПРАВЛЕНИЕ КОНТРАКТАМИ НА ПЛОЩАДКЕ.. 51

15.6        СТРОИТЕЛЬНЫЕ РАБОТЫ... 54

15.7        АВТОМАТИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА.. 66

15.8        ПРОМЫШЛЕННЫЕ ОТНОШЕНИЯ.. 70

15.9        ОХРАНА ТРУДА, ЗДОРОВЬЯ, ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ И БЕЗОПАСНОСТИ.. 75

15.9.1    ОХРАНА ТРУДА, ЗДОРОВЬЯ И ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ (HSE) 76

15.9.2    БЕЗОПАСНОСТЬ ПЛОЩАДКИ.. 78

15.10     КАЧЕСТВО ПЛОЩАДКИ.. 82

15.10.1 ПЛАНИРОВАНИЕ КАЧЕСТВА НА ПЛОЩАДКЕ.. 84

15.10.2 РУКОВОДСТВО ПО КАЧЕСТВУ НА ПЛОЩАДКЕ.. 87

15.10.3 ВОВЛЕЧЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВА В ДРУГИЕ РАБОТЫ ПО КАЧЕСТВУ.. 91

15.10.4 ПРОГРАММА НЕРАЗРУШАЮЩЕГО КОНТРОЛЯ (NDE) 93

15.11     ИСПЫТАНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВА И СДАЧА-ПРИЕМКА.. 95

15.12     ЗАВЕРШЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВА.. 97

15.13     СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ.. 100

15.0  ВЕДЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВА НА ПЛОЩАДКЕ

В данном разделе руководства по процедурам проекта приводятся методы, процедуры строительства и ссылки на практики   и другие разделы данного руководства, применимые при ведении строительных работ на площадке в соответствии с принципами Целевого плана проекта. Данный раздел заменяет отдельные Руководства по процедурам на площадке, разрабатывать которые больше нет необходимости.

План выполнения проекта (ПВП) и другие проектные документы дополняют Руководство по процедурам проекта. ПВП, разработанный в начале проекта, описывает строительные работы, необходимые на проекте. В обязанности руководителя проекта и менеджера на площадке (МП), и/или представителя по строительству входит обеспечение того, чтобы ПВП был скоординирован и поддерживался в текущем состоянии на протяжении жизненного цикла проекта.

Руководитель проекта несет ответственность за эффективное интегрирование инжиниринга, закупок и строительства на площадке в единую проектную деятельность. Руководитель проекта должен учитывать, каким образом будет осуществляться проект и гарантировать, что от представителей по строительству получена соответствующая исходная информация о технологичности строительства. Эта поддержка строительства обычно предоставляется строительной группой, находящейся в различных офисах. Подробная информация о технологичности строительства и других работах по поддержке строительства, выполняемых в проектном офисе, дана в Раздел 11, Поддержка строительства