|
Process Hazard AnalysesАнализ Технологических Рисков
|
В категории материалов: 1181
Показано материалов: 131-140 |
Страницы: « 1 2 ... 12 13 14 15 16 ... 118 119 » |
Сортировать по:
Дате ·
Названию ·
Рейтингу ·
Комментариям ·
Загрузкам ·
Просмотрам
Примеры передовых принципов управления целостностью активов содержатся в многочисленных публикациях, стандартах и рекомендуемых лучших практиках и недавно были всесторонне задокументированы в ISO 55000 и API RP 1173 среди прочих документов. |
The Work Breakdown Structure (WBS) is an often misunderstood and underappreciated tool of project management. I would argue that it is a critical piece of the foundation of any project management methodology. Many misconceptions exist about what a WBS is, how it is used and why it is such an important part of the project management process. |
Модели работ проектов типа ЕРСМ (ЕРС, ЕР, Е) 917 41 92 451 |
СТАНДАРТНЫЙ ПЛАН ИНСПЕКЦИЙ И ИСПЫТАНИЙ (ITP) является исчерпывающим документом для проведения контроля качества работ каждым инспектором технадзора. 917 41 92 451 |
Данный документ содержит технические требования к главному подрядчику по автоматизации (МАС) всех фаз проекта, как Инжиниринг, поставки, СМР, ПНР систем АСУ и КИПиА проекта. 917 41 92 451 |
Назначением Плана ОТТБООС является описание системы управления ОТТБООС ЕРС проекта, которая будет отвечать требованиям: 917 41 92 451
|
Каспийский трубопроводный консорциум приступил к выполнению анализа технологических рисков методом HAZOP 917 41 92 451
1.0 EXECUTIVE SUMMARY 4
2.0 INTRODUCTION 5 |
Будем это показывать на примере компании:
1. У вас есть система СМК (это актив)
2. У вас есть система RBI (это актив)
3 У вас есть система управления проектами (это актив)
4. И др Активы в виде документированных систем в отдельных папках, типа: |
Качественный МЕТОД ХАЗОП требует скажем для выполнения 100% ресурса.
ПоЛУКОЛИЧЕСТВЕННЫй МЕТОД ХАЗОП, включает в себя ЛОПА с определеним СИЛ ПАЗ и требует всего 50% ресурса по сравнению с с качественным методом хазоп. 917 41 92 451 |
Эффективное Управление Е, ЕР, ЕРС, ЕРСМ проектами требует внедрения четкой, ясной методологии управления проектами. В Западных компаниях такие методологии имеются уже десятки лет. В Российских же, ждут внедрения.
Для того чтобы внедрять, нужно ее принять, в первую очередь, Философию управления проектами (РМВОК), основанную на бизнес процессах, как часть системы СМК. Это будет модель управления ЕРСМ проектами. 917 41 92 451 |
|
|
