Process Hazard Analyses

Анализ Технологических Рисков
Главная » Файлы » Мои файлы

В категории материалов: 1181
Показано материалов: 281-290
Страницы: « 1 2 ... 27 28 29 30 31 ... 118 119 »

Сортировать по: Дате · Названию · Рейтингу · Комментариям · Загрузкам · Просмотрам

Project schedules are such an integral part of project management that many people often mistakenly refer to a project schedule -- such as the Microsoft .MPP project file -- as the Project Plan. Most project managers know that the project schedule is but a component of an overall project plan, however, it is probably the component most focused on by management. As a result, it gets the most attention !

Мои файлы | Просмотров: 210 | Загрузок: 0 | Добавил: podvodnik | Дата: 20.08.2019 | Комментарии (0)

Оказываем услуги по разработке модели выполнения проектов типов ЕРСМ (ЕРС, ЕР, Е). Наиболее востребовано предлагаемое моделирование проектов на зарубежных или совместных проектах РФ. Поэтому на сегодня разработана англоязычная версия ПО для помощи отечественным компаниям выйти на мировой ЕРСМ рынок.

Мои файлы | Просмотров: 226 | Загрузок: 13 | Добавил: podvodnik | Дата: 18.07.2019 | Комментарии (0)

Процесс Управления Рисками Бизнеса
Руководство Управления Рисками Бизнеса НИПИ является формальным и
систематическим процессом по оценке, управлению и отслеживанию рисков бизнеса, как проектных, так и непроектных.
Этот процесс является интегрирующим по отношению ко всем рабочим процессам
НИПИ и показывает, как мы управляем нашим бизнесом.

Мои файлы | Просмотров: 225 | Загрузок: 9 | Добавил: podvodnik | Дата: 14.07.2019 | Комментарии (0)

Данный документ представляет Методологию Управления Технологическими Рисками при создании проектной документации проектов НИПИ. Данный документ разработан на основе существующих документов Компании НИПИ по ОТТБООС.

Мои файлы | Просмотров: 233 | Загрузок: 10 | Добавил: podvodnik | Дата: 05.07.2019 | Комментарии (0)

Риски и возможности Заказчика и проекта рассматриваются в рамках методологии
РУКОВОДСТВА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ БИЗНЕСА НИПИ. Информация данной
процедуры может быть использована для разработки Стратегии Выполнения Проекта и Плана Выполнения Проекта. Информация данной процедуры имеет самое прямое отношение к ключевым задачам проектов.

Мои файлы | Просмотров: 232 | Загрузок: 9 | Добавил: podvodnik | Дата: 05.07.2019 | Комментарии (0)

Change Management is the process of monitoring and controlling changes within a project management life cycle. By managing the implementation of change, you can

Мои файлы | Просмотров: 239 | Загрузок: 0 | Добавил: podvodnik | Дата: 20.06.2019 | Комментарии (0)

You can have great project management processes on your project, but how are your people management skills? Getting buy-in from your team and keeping everyone on the same page is not easy. But if you can do these five things really well, your team can thrive

Мои файлы | Просмотров: 222 | Загрузок: 0 | Добавил: podvodnik | Дата: 01.06.2019 | Комментарии (0)

ПАО "СИБУР" и другие сделали выполнение АНАЛИЗа РИСКОВ обязательным дл своих ЕРСМ проектов и всех своих подрядчиков.  Анализ рисков для своего осуществления требует знаний следующих  методов: HAZOP + RISK +SIL. Средний бизнес часто не имеет в штате специалистов. Что делать?  Отдавать на субподряд данные работы и постепенно внедрять методологию Управления рисками в свой бизнес.    avandreev@yandex.ru

Мои файлы | Просмотров: 241 | Загрузок: 10 | Добавил: podvodnik | Дата: 19.05.2019 | Комментарии (0)

1. Руководство про проведению HAZOP на русском и английском (в вариантах).
2. Шаблоны и формы  HAZOP:
3. Типовая процедура HAZOP
4. Учебные презентации HAZOP (для членов команды, для руководителя HAZOP)
5. Реальные примеры полных отчетов HAZOP в вариантах и разных языках.

И то же для HAZID, RISK, LOPA, SIL. Обучение бесплатно в подарок.

Мои файлы | Просмотров: 222 | Загрузок: 9 | Добавил: podvodnik | Дата: 17.05.2019 | Комментарии (0)

Управление технологическими рисками содержит в себе три основных фазы: исследование опасностей, рисков, мер по понижению величины рисков до допустимых значений. Каждая фаза использует свои методы исследований и есть ГОСТы на каждый метод, а в целом единая методология всей цепочки у большинства компаний отсутствует. В чем причина и что делать в такой ситуации?

Мои файлы | Просмотров: 253 | Загрузок: 8 | Добавил: podvodnik | Дата: 10.05.2019 | Комментарии (0)


Copyright MyCorp © 2026Бесплатный хостинг uCoz