Ключевые документы, системы и терминология, которые включает система качества ООО ,  включая подробные взаимодействия, показаны в следующих диаграммах и определениях.

Руководство по качеству управления проектами ООО  (РУКОВОДСТВО ПО КАЧЕСТВУ ) описывает систему  качества выполнения проектов ООО   и содержит основные требования качества по управлению всеми проектами ООО . (Данный документ)

План качества  проекта  подготавливается группой СМК, чтобы описать организацию выполнения Плана качества  данного конкретного проекта (OSIP), который отвечают требованиям РУКОВОДСТВО ПО КАЧЕСТВУ .

Руководство по управлению проектами (PMM) описывает философию управления проектами ООО , включая  методы и элементы необходимые для успешного выполнения проектом.

См ниже.............................

ООО  сосредоточен на потребностях и запросах клиентов, а также удовлетворению  требований Государства, Закона,  через совершенство в выполнении проектов и беспрерывное совершенствование своей системы управления проектами и качества.

 ООО  достигнет этих целей, выполнением следующих задач:

• Подача предложений, адресуемых  требованиям и потребностям клиента

• Выполнение работы в соответствии с установленными процедурами качества

• Стремление  непрерывного улучшения услуг

• Непрерывное фокусирование на ожиданиях Клиента

Project teams should know if they were successful or not. Often the only objective criteria that exists are whether you hit schedule and budget expectations. However, there is much more to a successful project than this.

After the project is over there can be a disagreement between the project team and the sponsor on whether the project was fully successful. This can happen is there are subjective, and often unspoken, criteria for success.

A better approach is to create a tactical project scorecard that lays out the metrics that validate project success. Then the discussion can become fact-based and not opinion. The six steps to create the project scorecard are as follows:

1. Identify criteria for success. 

2. Assign potential metrics.  

3. Look for a balance. 

4. Prioritize the balanced list of metrics. 

5. Set targets.   

6. Add schedule detail. 

Manage all aspects of project management with a full set of templates. Includes planning phase and more

TenStep Product Discounts  20-80% Off

Благосостояние сотрудников, Клиентов, партнеров, субподрядчиков, и состояние окружающей среды имеет основное значение для ООО . Также важно, соблюдение  безопасности ресурсов ООО  и Клиента.

Управление ООО  проявляет превентивный  постоянный подход к созданию  безопасной рабочой среды и поддержания Системы ОТТБООС  Управления Здоровья, Безопасности и Экологии, которая включает:

Раннее планирование проекта ведёт проект к успеху в будущем. Основные элементы этого Раннего планирования включают:

• Вовлечение всех функциональных подразделений / офисов / предприятий в усилия по планированию, которое  начинается во время подготовки предложения.

• Объединение строительных требований (План выполнения проекта, СМР, заключение контракта, график, рабочие пакеты, персонал, и т.д.) в ранних фазах разработки и поставок, независимо от предприятия, ответственного за строительство / выполнение, запуск в эксплуатацию.

• Поиск и сбор соответствующего применимого опыта из подобных проектов.

• Использование управляемого проектом подхода к поставкам, что означает раннее участие и поддержку  централизованной организации по поставкам.

• Признание глобального рынка оборудования, материала и труда, и как доступность этих ресурсов влияет на  выполнение проекта.

• Интеграция систем автоматизации и рабочих процессов проекта в течение всего жизненного цикла проекта.

• Консультация с Проектным менеджером по Проектной Автоматизации/Информационной технологии (IT) по стратегии выполнения проекта.

• Консультация с HR и Начальниками отделов, для определения  ресурсов, доступность штата и других проблем.

• Консультации со службами поддержки Проектов, Налоговой и Юридическими службами по вопросам финансового структурирования проекта, чтобы поддержать финансовую отчетность и налоговое соблюдение.

• Согласование выполнения проектной стратегии со стратегиями строительства, Пусконаладочных работ, запуска и  вводом в эксплуатацию.

ООО  стремится к совершенству в выполнении проектов и  удовлетворению ожиданий Заказчика.  Чтобы достичь этих результатов, проекты должны быть предложены, оценены, запланированы, выполнены и завершены с использованием Центральной Стратегии выполнения проектов.

Семь Основных элементов Центральной Стратегии должны быть частью каждого проекта:

• Главный контракт                               • График Уровня Управления

• Оценка Рисков                                    • Центральная Стратегия Коммерции Проекта

• Объем Работ (установки и услуги)    • Оценка Стоимости проекта

• План Выполнения Проекта

Руководство по качеству управления ЕРСМ проектами ООО  описывает, как ООО  должен выполнять работу для обеспечения качественного выполнения проекта. РУКОВОДСТВО ПО КАЧЕСТВУ  описывает, чем  ООО  должен руководствоваться для обеспечения качества выполнения проекта, начиная с разработки коммерческого предложения и кончая закрытием проекта.

Для обеспечения качества выполнения проекта, План качества проекта должен быть разработан в соответствии с требованием данного руководства по качеству.

РУКОВОДСТВО ПО КАЧЕСТВУ  – Является базой, которую Руководители проектов используют, для разработки Плана качества проекта, а сотрудники используют, чтобы делать свою работу правильно, с первого же раза и с высоким качеством.

РУКОВОДСТВО ПО КАЧЕСТВУ  достаточно гибкий для использования на проектах ООО  всех типов, включая концептуальные  и детализированные разработки, поставки, строительство и обслуживание,  во всех отраслях промышленности и географического местоположения.

Каждый сотрудник ООО  обязан понимать и применять требования РУКОВОДСТВО ПО КАЧЕСТВУ.

Estimating is one of the most important parts of the planning process. Effort hours (man hours) must be estimated first, before duration and cost estimates can be prepared. Use the following nine steps to estimate effort hours.

1. Determine how accurate your estimate needs to be

2. Create the initial estimate of effort hours

3. (optional) Factor the effort hours based on the resources assigned

4. Add specialist resource hours

5. Add project management time

6. Add contingency hours

7. Calculate the total effort

8. Review and adjust as necessary

9. Document all assumptions

.....

The TenStep Suite

Customize - Deploy - Manage

Manage your project from start to finish with the TenStep Suite - Methodology and more.The TenStep Suite contains what you need to both manage projects and to train people onhow to run the projects.

Use These Five Techniques for Managing Schedule

There are dozens of good techniques to help you better manage your schedule. In this column we will look at five.

Be Cautious About Having too Much Slack in the Schedule

Be Cautious About Having too Little Slack in the Schedule

Try to have "Just Right" Slack

Determine if You Will Capture Actual Effort Hours

Enter Work on Your Schedule in Chronological Order

Template-mania - 20% off

Take 20% off individual templates or the full template kit. Manage all aspects of project management with a full set of templates. Includes schedule management and more. Use coupon code M2020 for an immediate 20% discount!