Интегрированный шаблон документа Объем Работ и Оборудования ЕРСМ проекта (SOW), в виде програмного продукта, на масштабируемые проекты нефтегаза. Входным потоком данных SOW являются данные Интегрированных опросных листов ЕРСМ проекта. Выходным продуктом будет Интегрированный  документ Объем Работ и Оборудования ЕРСМ проекта, на базе которого будет сделан детальнй план выполнения  ЕРСМ проекта и детальная оценка стоимости проекта.  Шаблон документа Объем Работ и Оборудования ЕРСМ проекта выполнен в 3х вариантах (для малые, средние и капитальные проекты). Объемы соответственно равны 30, 150 и 300 страниц.

Интегрированный шаблон документа Объем Работ и Оборудования ЕРСМ проекта (SOW) позволит сберечь  массу времени и говорить с миром управления проектами на одном языке.

After you have completed planning, you should have completed your estimates for effort, cost and duration, you need to defend it if the sponsor thinks that the numbers are too high. It is important that these estimates be accepted since they form the basis of your schedule and budget. You should be able to defend the estimate by providing an "estimating packet". 

...................
MPMM - FREE for 14 days. Every one can benefit from a pre-built project management process. Take a free 14 day trial of MPMM

Система управления проектами

Система управления проектами представляет собой набор инструментов, методов, методологий, ресурсов и процедур, используемых для управления проектом. Она может быть как формальной, так и неформальной и помогает менеджеру проекта эффективно завершить проект. Система управления проектами – это ряд процессов и связанных с ними функций контроля, объединённых в функциональное единство.

Dear Alexander,

We're sorry you were not able to attend the webinar on Six Sigma resources in Knovel. 
In case you are interested, please see below for a link to the recording and here is the link to the presentation: http://www.slideshare.net/rocheam/knovel-lss-webinar We encourage you to share this with any peers or colleagues who might find it useful. 
After viewing the recording, we would love to hear your feedback about the session. Please refer to the bottom of this email for a link to a brief survey. Thanks in advance for your time. 
Thank you 
The Knovel Team

Watch Recording

Please send your questions, comments and feedback to: k.gordon@elsevier.com.

Please take the following survey:

Survey | Six Sigma Knovel

Requirements are usually gathered in two places during a traditional project. High-level requirements help you complete a Project Charter. Detailed requirements are gathered during an Analysis Phase. The detailed requirements help you understand how to design and build the solution. 

The TenStep requirements gathering model has four steps - elicitation, validation, specification and verification.

The elicitation step is where the high-level requirements are gathered. To elicit accurate requirements, the project manager must ask the right kind of questions and then listen carefully to the answers. Gathering requirements through an interview process is probably the most common technique. However, there a are a number of techniques for eliciting requirements, and your project may need to use multiple techniques depending on the circumstances. 

1. One-on-one interviews. 

2. Group interviews. 

3. Facilitated sessions.

4. JAD sessions.  

5. Questionnaires. 

6. Prototyping. 

7. Following people around. 

Knowing the stakeholders that will provide requirements will help you determine the right techniques to utilize to best meet your needs. You should select techniques that get you the most relative information and are best suited for the audience.

........................................................

The Must-See Virtual Class on Implementing Culture Change

Most organizations do not follow a consistent project management methodology of any kind. So, how do you proceed with an initiative to introduce project management within an organization? The key to a project like this is to recognize that a project management initiative requires project managers to do things differently. It requires them to manage larger projects more proactively, more consistently and more rigorously. It also requires different behaviors of the people who work on projects and the people who are the stakeholders of the project.

...................
MPMM - FREE for 14 days. Every one can benefit from a pre-built project management process. Take a free 14 day trial of MPMM.

Область применения

Назначение данного документа заключается в определении минимальных требований к проектированию, конструированию и поставке системы отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха для аппаратной турбокомпрессора.

Техническая аппаратная является частью комплектной поставки турбокомпрессора.

Область применения

Данный документ определяет минимальные требования к проектированию и поставке узлов коммерческого учета газа, предназначенных для ведения учета в целях распределения и продаж.

Он основывается на следующих исходных данных:

• Однофазный газ без жидкостей
• Отсутствие твердых частиц
• Непрерывность поставки.

Проектирование и поставка узлов учета должны соответствовать философии учета и распределения, где описываются общие принципы и эксплуатационные требования, предъявляемые к учету и распределению.

  Сфера применения

Данные Технические условия определяют минимальные требования к разработке, изготовлению, конфигурации, испытаниям и инсталляции  Интегральных систем управления и аварийной защиты (ICSS) и различных комплексных систем управления и аварийной защиты для нефтяных и газовых установок.

The Quality Management Plan describes how you will ensure that the client’s quality requirements are achieved. It is the place to describe the processes and activities that will be put into place to ensure that quality deliverables are produced. The Quality Management Plan also helps you understand when deliverables are complete as well as correct.

The actual quality requirements are not known at the time the Quality Management Plan is created, but you should describe the processes and techniques that you will use to uncover the quality requirements and verify that the requirements are met. The information in the Quality Management Plan includes:

• Roles and responsibilities. 
• Completeness and correctness criteria. 
• Quality requirements process. .
• Quality assurance activities. 
• Quality control activities. 
• Quality standards. 
• Quality tools. 

The Quality Management Plan is where you think ahead of time about how you will understand the customers expectation for quality, and how you will deliver to that expectation. Once the project starts this Plan provides guidance on how you will manage quality throughout the project.

Click here for a complete set of project management templates.