Organizations can be more efficient and effective if work is properly planned and delegated. Personal working habits should also be efficient. There are lots of things happening during the day that impact your work. You are trying to work on many things that need help from others. The others are also working on many things that rely on help from you. Here are some time management techniques that may not be so obvious.

Целью данной общей спецификации является определение требований к проектированию систем пеногашения пожаров для объектов нефте- и газодобычи, обработки и хранения.

Пена тушит пожар четырьмя способами:

• Тушит пожар и предотвращает смешение воздуха с воспламеняемыми парами;
• Контроль и снижение выбросов воспламеняемых паров;
• Отделение пламени от поверхности топлива;
• Обеспечение определенного эффекта охлаждения по отношению к топливу и близлежащим металлическим поверхностям.

Пена не подходит для:

• Пространственных пожаров с жидким топливом и для газовых пожаров;
• Химреагенты, выделяющие достаточное количество кислорода для поддержания горения;
• Неогороженное электрооборудование под напряжением;
• Металлы, реагирующие с водой;
• Материалы, реагирующие с водой;

В данных технических условиях приведены минимальные требования по проектированию и монтажу водяных систем пожаротушения и охлаждения. В объем данных технических условий не входят системы защиты береговых хранилищ углеводородов и береговых нефтеналивных терминалов, описание которых дано в соответствующих ТУ. Правила выбора систем описаны в ТУ  ("Правила выбора систем пожаротушения").

В данных технических условиях определены требования безопасности к устройству, установке и испытанию пожарных водяных насосов и водопроводных сетей пожарной воды. Они должны рассматриваться вместе с другими техническими условиями КОМПАНИИ, в частности, ТУ на механическое оборудование, в которых приведены подробные требования к пожарным водяным насосам.

Настоящие технические условия определяют характеристики автоматических систем обнаружения пожаров и газа. Цель заключается в том, чтобы как можно быстрее обнаруживать утечки газа или возгорания, определять их местонахождение и включать:

• Аварийную сигнализацию
• Автоматическую функцию устранения утечки или тушения пожара.

Назначение ТУ

Назначением настоящих ТУ является определение типа (типов) активных систем пожаротушения, устанавливаемых в местах, где (и если) они необходимы для защиты установки. ТУ должны использоваться в качестве руководства на этапе разработки ПРИНЦИПОВ БЕЗОПАСНОСТИ, а также, позднее, на этапе базового (предварительного) проектирования.

Для лучшего понимания иногда необходимо обращаться к системам пассивной противопожарной защиты, однако системы пассивной защиты не рассматриваются в настоящем документе, строго ограниченном системами пожаротушения.

Issues are large problems that are impeding the progress of the project. Issue Management is the process of identifying and resolving issues within a project. By quickly and efficiently managing issues, you can:

• Limit the effects of unforeseen events on the project

• Reduce the time spent administering project issues

• Greatly improve your chances of project success

You can complete the issue management process by taking three simple steps:

Step 1: Identify the Issue

Step 2: Investigate and Prioritize the Issue  

Step 3: Resolve the Issue
...................
By completing these three steps for each issue that arises, you will be able to minimize the effect that issues have on your project and thereby increase its chances of success.
...................
Get your project started quickly with a pre-built set of great project management templates.

Many organizations have a difficult time dealing with poor performers. This could be for a variety of reasons. The management staff may not like the conflict. The poor performers might also be well liked by the staff. In many cases the managers might prefer to try to work with a poor performer that deal with the disruption of turnover.

In organizations where poor performers are allowed to remain, the level of productivity suffers and morale can take a hit. When organizations impose no checks on performance, top performers sometimes leave because they do not see their contribution rewarded any more than poor performers. With only mediocre employees staying on, the work culture evolves to accommodate mediocrity. This has a damaging, long-term effect on productivity and the entire organization.

There are a number of things that can be done.

Recognize the culprits . 

Be prepared for the worst

Put a solution in place 

Be sure your managers can manage poor performers

.........................................

Get a complete set of dozens of people management templates

You all know the drill. You are managing a project, solving problems, providing leadership to the team, and trying to get all the work done on time and within budget. However, when your manager or your client asks how the project is going, you of course reply “oh fine”.

Many project managers try to communicate with the minimum possible effort and in the fewest words. Part of this hesitancy is a lack of comfort with written and verbal communication in general. It could also be that most project managers simply do not understand the value that proactive communication provides to a project.

Status Reports Satisfy Basic Communication Requirements.

Create a Communication Plan for Large Projects

Use Collaborative Software as Projects Get Larger

Communication - Just Do It!