Настоящие технические условия определяют требования к деятельности в области Контроля качества, планируемой, исполняемой и регистрируемой ПОДРЯДЧИКОМ во время выполнения Работ (Проектирование, Разработка, Закупка и Снабжение, Строительство, Установка, Подключение и Ввод в эксплуатацию).

Данные требования также применимы к Субподрядчикам и Поставщикам, привлекаемым Подрядчиком через налаженную систему поставок.

Цель Контроля качества состоит в том, чтобы проверять и подтверждать посредством объективных данных то, что изделия (или услуги), поставляемые в соответствии с Контрактом, будут соответствовать или соответствуют контрактным требованиям

Данные технические условия определяют требования к оценке и уровню критичности установок, поставляемых по данному ДОГОВОРУ.

Данные технические условия применяются на различных этапах РАБОТЫ (например, в расчетах, проектировании, при материально-техническом обеспечении и поставке, строительстве, монтаже, подключении и пуско-наладочных работах).

Цель определения уровня критичности заключается в том, чтобы ПОДРЯДЧИК мог эффективно регулировать:

• Процесс контроля качества своей собственной деятельности

• Процесс надзора за качеством своих СУБПОДРЯДЧИКОВ и ПОСТАВЩИКОВ.

Данные технические условия определяют требования к системе контроля качества, которую должен создать ПОДРЯДЧИК и придерживаться на всех этапах РАБОТЫ (например,  проектирование, конструирование, материально-техническое снабжение и поставка, строительство, монтаж, подключения, ввод в эксплуатацию, II).

Данные требования также применяются к СУБПОДРЯДЧИКАМ и ПРОДАВЦАМ, контролируемым ПОДРЯДЧИКОМ, по всей логистической цепочке

Данный документ определяет минимальные требования к подготовке, организации и проведению работ по выполнению сборки и присоединения арматуры между составными частями (обшивка, настил, модуль и т. д.) новой установки и всех соединений с существующими установками.

Данные работы должны быть подготовлены и выполнены таким образом, чтобы свести к минимуму необходимое время и риски, связанные с работой в море.  Все организационные работы, предпринятые меры и используемые ресурсы должны соответствовать масштабу работ, которые могут быть связаны с производством углеводорода. 

It's one thing to build good project management practices on your project. It's another thing to effectively implement the processes. If you could issue the plan and everyone followed the processes, your life would be much easier. However, the process of managing the team is more complicated because of the people element involved. People are unpredictable.

To understand how the project is proceeding and to ensure that it stays on track, controls are needed. You need to ask people how they are doing. You need to control scope. You need to manage risks. You need to keep updated statistics on work completed, in-progress and not started.

Unfortunately, team members do not always respond well to these management and control processes for a number of reasons. 

They may think the processes are cumbersome.

They may not feel the project management processes are effective

They may have a reaction against processes that feel like controls

The processes are not supported by other team members

The project manager is not following the procedures, so why should they? 

Scope change is not inherently bad or good. However, the team can react to changes in positive and negative ways, depending on the state of the project. However, there are times when the may not want to make any more changes. This situation could occur for a variety of reasons, but usually we see this toward the end of a long project when the staff is just looking to finish the work and move on. Morale is probably poor and the late change likely requires a lot of upstream rework - including changes to requirements, design, and other phases that have already been completed.

Frankly, it’s a tough sell. The team is usually tired and they are not motivated. In fact, morale may be poor. However, this is the time for the project manager to show leadership. Since the cause of the team problems is probably complex, the solution should be multi-faceted as well. Here are some things for the project manager to consider.

• Explain the facts first.
• Acknowledge the pain.
• Be motivational. .
• Talk to everyone one-on-one.
• Get management and the sponsor involved.
• Look for perks.
• Communicate proactively.
• Celebrate successes.

Цель испытаний, указанных в данном документе, - обеспечить определенный уровень надежности подводной электрической и электронной аппаратуры. Раздел  5 Технических Условий относится также и к аппаратуре, установленной на платформе, и связанной с подводным оборудованием.

Наиболее вероятно, что аппаратура, установленная под водой, будет работать в очень благоприятной окружающей среде. Однако в некоторых системах, включающих вращающиеся механизмы, и/или большие штуцерные задвижки,  аппаратура может подвергаться длительной вибрации и переходным режимам коммутации от  оборудования высокого напряжения. Во время транспортирования и монтажа она будет подвергаться и механическим ударам, и вибрации.

Данные ТУ определяют минимальные требования к чистке и промыванию гидравлических систем, используемых на погружном оборудовании.

Настоящие технические условия покрывают минимальные требования к проектированию, производству, испытаниям и аттестации следующих типов мокро-сочленяемых подводных соединителей и сборок перемычек для подводного производственного оборудования:

• Электрический (низкое напряжение/низкая мощность)

• Электрический (низкое напряжение/низкая мощность)/оптический – гибридный

• Оптический

В настоящем документе перечисляются необходимые функции подводных устройств управления (ПУУ), входящих в состав систем управления и защиты информации (СУЗИ), осуществляющих управление и слежение за подводным оборудованием.