The purpose of this publication is to make available to industry the results of research

conducted by the Construction Industry Institute (CII). The publication does not

necessarily represent the views of all CII member companies, but is offered as a contribution

to the industry.

Prepared by The Construction Industry Institute

Cost/Schedule Controls Task Force

Contents

00-Policies & Manuals
01-Management
03-Engineering
04-Construction and Commissioning
05-Business Development
06-Proposals
07-Procurement
08-Human Resources
09-Finance
10-HSEQ
11-IT
12-Law and Contracts
13-Project Management-------- Содержание папки дано ниже.
14-Project Services

Prepared by The Tensteps Company

We believe that project management processes and templates should be applied scalably on a project. This means that large projects need more rigor and structure, while smaller projects can be managed more lightly. Of course, if your project is only five hours long, it is possible you will not follow any specific process. However, let's assume that we have a piece of work that is small, but still large enough to be managed as a project.

Even though small projects do not need a lot of rigor and structure, they still need some. Here is our list of documents (or document types) that should be part of all projects - big projects for sure, but smaller projects as well.

• "Chartering" document.

• Schedule.

• Status updates.

• Scope change log.

• Project approval.

Prepared by The Tensteps Company

"Technical Architecture" refers to hardware, software, databases, connectivity, etc. Project-level architecture consists of the technology required for the project solution to run as intended. It is a key component of an IT project lifecycle. It is important that the team figure out as soon as possible the overall architecture model. For example, the team should know if the solution is a web application, a data warehouse, a mobile app, a high-transaction back-end system, etc.

The project technical architecture is developed very early - for instance in the setup sprint. On an Agile project, the architecture could be defined on a whiteboard or flipchart. It is important that the information be shared with the team for additional ideas and concerns. For example, you would need to define the following areas:

• Hardware.

• Software.

• Interfaces. 

• Network. 

• Firewall/security.

• Datastores.

• Tiers.

................................

ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ на www.EnginRussia.Ru - площадку для всех участников рынка инжиниринговых услуг: инжиниринговых компаний, центров инжиниринга, производственных предприятий и независимых специалистов отрасли.

НАВИГАТОР ПО ИНЖИНИРИНГУ скачать. Здесь мы собрали всю информацию об инжиниринге в России.

Заходите и тестируйте новые возможности портала. Изменилась философия, а вместе с ней и слоган нашего ресурса, теперь он звучит www.EnginRussia.Ru – Инжиниринг для предприятий. Это означает, что отныне в фокусе нашего внимания находятся не только инжиниринговые компании и центры инжиниринга, но и производственные предприятия. 

ОТКРЫТОЕ ОБРАЗОВАНИЕ ПО УПРАВЛЕНИЮ БИЗНЕСОМ ИНЖИНИРИНГОВЫХ КОМПАНИЙ

Онлайн-курсы по базовым дисциплинам от ведущих экспертов России на базе процессов. Опыт ведущих мировых компаний. Будьте лучшими в своем бизнесе.
Управление ЕРСМ Проектами, Управление ПИР, Управление  СМР, Управление ПНР, Управление Рисками, Управление Качеством, Управление Ценностями, Управление Планированием, Управление ОТТБООС и многое другое.  Присоединяйтесь! http://pha.ucoz.ru/
НТД по управлению бизнесом по своей дисциплине предусмотрена.
На русском и английских языках!  Вы будете готовы.

Умные учатся на чужих ошибках.
Наличие готовых форм, шаблонов позволяет экономить до 50% ресурсов времени отпущенных на управление проектом (УП). Учитывая, что на УП выделяется до 15% ресурсов, то легко видеть, да и чувствовать, выгоду. Управляйте проектами с профессионалами. Вашему вниманию еще один шаблон из арсенала ЕРСМ компании.

ШАБЛОН документа ОБЪЕМ РАБОТ Е, ЕР, ЕРС, ЕРСМ ПРОЕКТА (SOW) содержит порядка 100 страниц. Оформленный документ на базе шаблона, соответственно больше.

SCOPE OF WORK

TABLE OF CONTENTS

 1.0          EXECUTIVE SUMMARY

 2.0          PROJECT DESCRIPTION

 3.0          SCOPE OF FACILITIES

 4.0          SCOPE OF SERVICES

ОБЩИЕ ТЕХНИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ

Настоящие технические условия составлены с учетом того, что они могут быть выполнены одним из подразделений КОМПАНИИ, филиалом или проектно-конструкторской организацией, или ПОДРЯДЧИКОМ, в объем работ которого входит выполнение ввода в эксплуатацию, частично или в полном объеме.

Поэтому в технических условиях описано, как необходимо выполнять работы по вводу в эксплуатацию без указания, какая именно сторона возглавит работу; только контракт или внутренняя структура КОМПАНИИ в каждом конкретном случае определит, какая сторона осуществит пуско- наладку оборудования, части установки или полной установки

ОБЩИЕ ТЕХНИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ

В настоящих технических условиях содержится основная информация, процедуры и вспомогательная документация, необходимые для планового, безопасного и эффективного выполнения пусконаладочных мероприятий на месте эксплуатации оборудования.