Цели и задачи

Целью является создание единого документа, регламентирующего все определения, процедуры и документацию по управлению проектированием.

 Задачи: 

- обеспечить своевременность и качество разработки проектно-сметной документации для объектов строительства, включенных в план капитального строительства будущих лет;

- определить конкретные функции каждого подразделения и специалиста при организации работ по разработке проектно-сметной документации и границы персональной ответственности.

Устав проекта содержит 12 разделов, которые вы определили в процессе определения проекта. Устав проекта пишется менеджером проекта (МП) и одобряется спонсором проекта, и является договором на выполненение  работ, которые должны быть выполнены. Информация в Уставе проекта обычно включает в себя:

1. Обзор Проекта. .
2. Цели Проекта.
3. Объем Работ Проекта.
4. Оцененные Требуемые Ресурсы в Часах.
5. Оцененную Длительность Проекта. 
6. Оцененную Стоимость.
7. Главные Допущения.
8. Главные Риски.
9. Ограничения.
10. Проектные Зависимости.
11. Проектные Подходы.
12. Организация Проекта.

Устав проекта описывает суть проекта и что вы будете строить. План проекта говорит вам, как вы будете создавать конечные продукты проекта.

Примеры применения 1 го Метода—Уровень Точности ±10%

1.Стоимость оборудования определяется по таблицам руководства.

2.Количество ресурсов в чел\часах определяется по таблицам руководства.

3. Тоже касается бетонных, электрических, КИП и т.д. дисциплин проекта.

4. Зная перечень оборудования, можем определить кол-во требуемое для производства ПИР чел/часов на каждую единицу оборудования.

Введение

За последние тридцать лет наблюдается так называемая скрытая революция во внедрении и
развитие новых организационных структур. Управление компаниями пришло к пониманию того, что организации должен быть динамичными, то есть они должны быть способны быстро перестроиться  если  окружающие  условия диктуют это. Эти факторы, окружающей среды бизнеса, вызваны повышением конкурентности рынка, изменениями в технологии, а также требованиями для улучшениями контроля ресурсов для многопрофильных фирм. Более тридцати лет назад, Уоллес выделил четыре основных фактора,  положившими начало организационной революции:

Выявлено пять основных проблемных областей функционирования организаций,  имеющих матричную организационную структуру и имеющих место,  все одновременно.
1.  Несовпадающие цели

2. Неясные роли и ответственности
3. Двусмысленностьи неясность в полномочиях и власти
4. Отсутствие Куратора матричной организационной структуры ведения бизнеса
5. Многозадачность и не фокусирование работников

Мы даем также четкие лучшие практики, которые помогут улучшить вашу матричную организационную структуру предприятия

Вдохновение

Экспериментирования и поиски

Подтверждение

Слабая матрица

Сильная  матрица.

Сбалансированная матрица

Распространение

•   Специальные  проектные группы

•   Виртуальные команды

•   Кросс-функциональные команды

•   Самоуправляемые команды

•   Многонациональные команды

Матрица это форма жизни, этап эволюционного развития бизнеса.

ОТЧЕТ О ПРОВЕДЕНИИ АНАЛИЗА (PHSER)

Этап «Реализация»

Аудит PHSER – проверка готовности объектов НГКМ к запуску

Сравните Технику PHSER с  HAZID, HAZOP, HAZAN, а также их функции, цели, процедуры выполнения.

СИСТЕМА СБОРА, ПОДГОТОВКИ И ВНУТРИПРОМЫСЛОВОГО

ТРАНСПОРТА НЕФТИ И ОБУСТРОЙСТВА

НЕФТЕГАЗОКОНДЕНСАТНОГО МЕСТОРОЖДЕНИЯ. I ОЧЕРЕДЬ

Gas pipeline Project

HAZOP Report

Table of Contents

1.0 EXECUTIVE SUMMARY 4

2.0 INTRODUCTION 5

3.0 SYSTEM OVERVIEW & SCOPE 7

4.0 APPROACH 10

5.0 SUMMARY OF FINDINGS 20

При создании данной презентации использованы материалы доктора Marvin Rausand