Закрытие проекта – это последовательность действий, необходимая для завершения всех оставшихся финансовых вопросов проекта, выполнения всех требований контракта, передачи или уничтожения записей и документов об истории проекта. 

В данном разделе описываются процедуры для применения во время конечных этапов работ по строительству по условиям Основного Контракта и в соответствии с информацией по испытаниям, передаче и приемке в Плане Выполнения Проекта (PEP).

В данном разделе руководства по процедурам проекта приводятся методы, процедуры строительства и ссылки на практики и другие разделы данного руководства, применимые при ведении строительных работ на площадке в соответствии с принципами Целевого плана проекта.

Охрана труда и безопасность проектного персонала, охрана окружающей среды являются первостепенными при централизованной реализации проекта компанией. 

Knowing how to gather requirements is a skill that every analyst, and project manager, - should know. However, it seems to be a skill that is generally lacking in many organizations. Poor requirements gathering is a major cause of project problems in many organizations.

Для постоянного улучшения работы при одновременном соблюдении этапов графика и контроле затрат компания  создаст модель известную под названием «Создание ценностей». 

Управление качеством проекта является общей ответственностью всех членов команды проекта. Каждый из них, начиная от инженеров и проектировщиков, до поставщиков и субподрядчиков, до строителей на площадке, выполняют работы, которые являются важными для качества строящегося объекта

В данном разделе руководства по процедурам проекта предоставлены процедуры и ссылки на инструкции компании , которые оказывают поддержку строительству в ходе проектирования в головном офисе и на этапе закупок по проекту. 

В данном разделе выделены основные процедуры необходимые для управления контрактами между компанией  и Подрядчиками, выполняющими контракты для проекта. Раздел описывает последовательность, ответственности и средства контроля для подготовки, выполнения и управления контрактами, которые выполняются как в ведущем / вспомогательном офисах, так и на строительной площадке.

Этот раздел описывает последовательность, ответственности и управление закупками материалов и оборудования на проекте, и включает процедуры для:

• Материальное планирование
• Определение/контролирование материальных требований
• Закупка
• Управление материалами на площадке (закупки/складирование на площадке