Оказываем услуги по разработке модели работ выполнения проектов типов ЕРСМ (ЕРС, ЕР, Е). Наиболее востребовано предлагаемое моделирование проектов на зарубежных или совместных проектах РФ. Поэтому на сегодня разработана англоязычная версия ПО для помощи отечественным компаниям выйти на мировой ЕРСМ рынок.

Закрытие проекта – это последовательность действий, необходимая для завершения всех оставшихся финансовых вопросов проекта, выполнения всех требований контракта, передачи или уничтожения записей и документов об истории проекта. 

В данном разделе описываются процедуры для применения во время конечных этапов работ по строительству по условиям Основного Контракта и в соответствии с информацией по испытаниям, передаче и приемке в Плане Выполнения Проекта (PEP).

В данном разделе руководства по процедурам проекта приводятся методы, процедуры строительства и ссылки на практики и другие разделы данного руководства, применимые при ведении строительных работ на площадке в соответствии с принципами Целевого плана проекта.

Охрана труда и безопасность проектного персонала, охрана окружающей среды являются первостепенными при централизованной реализации проекта компанией. 

Knowing how to gather requirements is a skill that every analyst, and project manager, - should know. However, it seems to be a skill that is generally lacking in many organizations. Poor requirements gathering is a major cause of project problems in many organizations.

Для постоянного улучшения работы при одновременном соблюдении этапов графика и контроле затрат компания  создаст модель известную под названием «Создание ценностей». 

Управление качеством проекта является общей ответственностью всех членов команды проекта. Каждый из них, начиная от инженеров и проектировщиков, до поставщиков и субподрядчиков, до строителей на площадке, выполняют работы, которые являются важными для качества строящегося объекта

В данном разделе руководства по процедурам проекта предоставлены процедуры и ссылки на инструкции компании , которые оказывают поддержку строительству в ходе проектирования в головном офисе и на этапе закупок по проекту. 

В данном разделе выделены основные процедуры необходимые для управления контрактами между компанией  и Подрядчиками, выполняющими контракты для проекта. Раздел описывает последовательность, ответственности и средства контроля для подготовки, выполнения и управления контрактами, которые выполняются как в ведущем / вспомогательном офисах, так и на строительной площадке.