One problem that many project managers never get comfortable with is dealing with poor performers. Some people are such poor performers that they ultimately fire themselves. Maybe the bigger challenge is trying to improve marginal performers.

Назначение этого раздела – изложить основные принципы большинства процедур по инжинирингу и проектированию, требуемых для успешного выполнения проекта согласно принципам выполнения центрального целевого плана.

Процесс Управления Рисками Бизнеса
Руководство Управления Рисками Бизнеса НИПИ является формальным и
систематическим процессом по оценке, управлению и отслеживанию рисков бизнеса, как проектных, так и непроектных.
Этот процесс является интегрирующим по отношению ко всем рабочим процессам
НИПИ
 

A project does not end when you implement or launch your solution. Terms like "launch", "deploy" or "implement" are project lifecycle documents. A project does not formally end until project management "close".

Группа Управления Информацией на Проекте несет ответственность за определение требований и разработку решений по автоматизации на проекте. Сюда входит сбор, распределение, контроль и архивирование всей электронной информации предоставленной на проект или разработанной на проекте.

Определение, передача и управление изменениями целевого плана проекта является обязанностью всех членов проектной группы, включая сотрудников, поставщиков, подрядчиков и Заказчика. Это требование должно постоянно поддерживаться на протяжении выполнения проекта 

Бизнес-обслуживание проекта (БОП) позволяет координировать все требования к финансовому обслуживанию основного контракта с работами, выполняемыми по проекту. На каждом проекте вводится должность Ведущего специалиста бизнес-обслуживания проекта (еще называемого Менеджером по бизнес-обслуживанию проекта или Аналитиком, в зависимости от масштаба и сложности проекта). 

Эффективная программа контроля за выполнением проекта и составления смет является краеугольным камнем процесса Baseline Centric (процесса ориентированного на Целевой План) и существенным элементом успеха проекта.

В данном разделе рассмотрены ключевые меры организации и администрирования, необходимые для своевременного и эффективного выполнения проекта согласно Основным Центральным принципам. Мечтаете быть лидером ЕРС проекта? Будете.

Надлежащее начало проекта это, вероятно, наиболее ответственный аспект обеспечения его будущего успеха.

В этом разделе описаны процедуры эффективной передачи, координации и детального планирования посредством определения ключевых видов работ, которые должны быть завершены в течение первого месяца начала проекта.