Данная Процедура не является последовательным руководством по разработке капитальных проектов.

 Капитальные проекты в Компании разделяются на две категории: Крупные капитальные проекты и все другие капитальные проекты:

Целью является создание единого документа, регламентирующего все определения, процедуры и документацию по управлению проектированием (ПИР).

Не путать управление ПИР с управлением проектами. Путаница идет от двух значений  слова ПРОЕКТ.

Mangers have two major responsibilities - the management of people and the management of work (if you don’t do either, you are not really a manager).

Интегрированные системы управления бизнесом (ИМС, IMS) имеют различные структуры построения. Рассмотрим три основных типа структур ИМС.

Unfortunately, I've seen many cases where these two are used interchangeably without acknowledging that they are truly two different and distinct things.

The Project Management Life Cycle is defined by the methodology used to manage projects in your organization. MPMM©, like the PMBOK©, utilizes Initiation, Planning, Executing, and Closure phases in the PMLC.

There are many companies that do not have common project management processes, templates, approach and skills. One initial observation is that companies that don’t manage projects well are usually run by senior managers who never learned formal project management themselves.

Базовые документы выполнения ЕРСМ проекта являются обязательными для каждого проекта и являются активными на протяжении всего жизненного цикла проекта. 
Данные базовые документы  определяются Стратегическим принципом выполнения проектов компании и являются ПРИНЦИПОМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ 

В этом разделе описаны процедуры эффективной передачи, координации и детального планирования посредством определения ключевых видов работ, которые должны быть завершены в течение первого месяца начала проекта

В данном разделе рассмотрены ключевые меры организации и администрирования, необходимые для своевременного и эффективного выполнения проекта согласно Основным Центральным принципам. Административные мероприятия осуществляются на всем протяжении 

Эффективная программа контроля за выполнением проекта и составления смет является краеугольным камнем процесса  (процесса ориентированного на Целевой План) и существенным элементом успеха проекта. Для этого необходимо, чтобы весь персонал, связанный с проектом, участвовал в этой программе единой командой