|
Process Hazard AnalysesАнализ Технологических Рисков
|
В категории материалов: 1182 Показано материалов: 441-450 |
Страницы: « 1 2 ... 43 44 45 46 47 ... 118 119 » |
Сортировать по:
Дате ·
Названию ·
Рейтингу ·
Комментариям ·
Загрузкам ·
Просмотрам
Эффективная программа контроля за выполнением проекта и составления смет является краеугольным камнем процесса (процесса ориентированного на Целевой План) и существенным элементом успеха проекта. Для этого необходимо, чтобы весь персонал, связанный с проектом, участвовал в этой программе единой командой
|
Бизнес-обслуживание проекта (БОП) позволяет координировать все требования к финансовому обслуживанию основного контракта с работами, выполняемыми по проекту
|
Процесс управления изменениями дает руководству проекта возможность получить раннее предупреждение об условиях, которые могут повлиять на стоимость и/или график проекта. Этот процесс дает руководству проекта возможность минимизировать или снять отрицательное влияние возможных изменений
|
Раздел “Управление Информацией на Проекте” в Плане Выполнения Проекта обеспечивает основу автоматизации на проекте и определяет запланированные методы выполнения и системы, использующиеся при подготовке предоставляемой документации на проекте.
|
Назначение этого раздела – изложить основные принципы большинства процедур по инжинирингу и проектированию, требуемых для успешного выполнения проекта согласно принципам выполнения центрального целевого плана.
|
Этот раздел описывает последовательность, ответственности и управление закупками материалов и оборудования на проекте, и включает процедуры для:
|
Закрытие проекта – это последовательность действий, необходимая для завершения всех оставшихся финансовых вопросов проекта, выполнения всех требований контракта, передачи или уничтожения записей и документов об истории проекта
|
В данном разделе руководства по процедурам проекта предоставлены процедуры и ссылки на инструкции компании , которые оказывают поддержку строительству в ходе проектирования в головном офисе и на этапе закупок по проекту.
|
GreenPM® integrates environmental thinking ("GreenThink") into all of the project management processes. The point about GreenPM is not that you make every decision in favor of the one that is most environmentally friendly. The point is that you start to take the environment into account during the decision-making process.
|
В данном разделе описываются процедуры для применения во время конечных этапов работ по строительству по условиям Основного Контракта и в соответствии с информацией по испытаниям, передаче и приемке в Плане Выполнения Проекта
|
|
|