Настоящие стандартные технические условия установки определяют общие условия прокладки береговых стальных трубопроводов для транспортировки сред, например, жидкостей или сжиженных углеводородов под давлением, газов, химической продукции, воды и взвешенных твердых частиц.

An executive has administrative or supervisory authority in an organization. That authority is used in a number of ways on projects. An executive is typically responsible for the Business Case of a project, which is used to determine whether the project should even be started. Once the project is approved they can impact the success of your project in four key areas.

1. Sponsorship and Funding
2. Escalations and Resolution

3. Monitor Projects

4. Provide Governance

Summary

If you want to benefit from the value an executive brings to project management, it’s up to you as a project manager to optimize their role on your projects. View them as another resource you need to bring your project to closure. Who knows, with such a great track record of project success, you may end up sitting in the corner office yourself!

Being a Project Manager is a tough job! You not only have to produce the deliverables on time and within budget, but you also need to ensure that they meet the quality expectations of your customer. To do this, you need to define and execute a quality management process.

By implementing a quality process within your project, you will not only be able to control the level of quality of your deliverables, but you can also provide your customer with assurance that the project will result in a solution which meets their expectations.

Formal quality management is hard to implement. It takes time and a lot of work. Fortunately there are not a lot of elements to a quality management process. In fact, there are three.

Step 1. Create a Quality Plan.

Steps 2: Control the quality of your deliverables (quality control)

Steps 3: Assure the quality level of your deliverables (quality assurance)
...................
Are your projects less than successful? Contact us today to discuss implementing solid project management practices in your organization.

Project management methodology is a framework that allows project managers to successfully manage projects of varying sizes. Many organizations do not follow a formal, consistent methodology of any kind. How do you start with an initiative to introduce project management practices within an organization?

From a project management perspective you would probably start the project by identifying stakeholders and formally planning the initiative. But let's assume that work is done. Where do we start in the actual work associated with this type of culture change?

Step 1. Current State Assessment

Step 2. Define the More Desired Future State. 

Step 3. Define the Gap Between the Current and the Future State  

Next Steps

............

Do you need help assessing your organization, deploying project management or other processes? Contact us today to discuss implementing solid project management practices in your organization

Ключом обеспечения успешного проекта является определение и понимание того, как конкретные задачи и цели Заказчика соотносятся с Главной Документированной Основой Проекта (ГДОП). Очень важно, чтобы все участники проекта понимали цели всей команды, а также свои конкретные задачи при выполнении этих целей. Для достижения этого понимания, компания разработала процесс называемый координацией проекта, включающий проектную группу, Заказчика, подрядчиков и поставщиков.

Процесс координации проекта это структурированная основа для установления общего понимания целей и задач проекта, а также ответственностей членов группы, ключевых видов деятельности, целевых показателей деятельности и потенциальных проблемных участков работ, которые могут препятствовать прогрессу.

Ключевыми этапами в этом процессе являются:

1.         Передача информации по предложению проектной группе

2.         Проведение инструктивного совещания с Заказчиком.

3.         Проведение внутреннего стартового / координационного совещания..

4.         Проведение стартового совещания по автоматизации.

5.         Проведение внешних координационных совещаний с Заказчиком и другими.

Конкретные процедуры по проведению внешнего координационного совещания описаны более подробно в Разделе , Процесс Координации.

Надлежащее начало проекта это, вероятно, наиболее ответственный аспект обеспечения его будущего успеха.

В этом разделе описаны процедуры эффективной передачи, координации и детального планирования посредством определения ключевых видов работ, которые должны быть завершены в течение первого месяца начала проекта.

Одним из ключевых аспектов в этой работе является реализация принципов выполнения проекта относящихся к Главной Документированной Основе Проекта (ГДОП). Главная Документированная Основа Проекта (ГДОП) состоит из следующих основных документов:

•          Основной контракт .

•          Объем проекта

•          План выполнения проекта

•          Оценка проекта.

•          График уровня управления

•          Оценка риска

• Коммерческая часть

The purpose of the kickoff meeting is to formally notify all stakeholders that the project has begun and make sure everyone has a common understanding of the project and their role. Like all formal meetings, there should be an agenda. There are a number of specific things you want to cover at this meeting:

• Introduce the people at the meeting.

• Recap the information in the Project Charter, including the purpose of the project, scope, major deliverables, risks, assumptions, etc.

• Discuss the important roles and responsibilities of the project team, clients and stakeholders. If there is confusion about the role of any person or organization, it should be discussed and clarified now.

• Go over the general approach and timeline of the project.

• Answer any outstanding questions.

• Confirm that the project is now underway.

КОНЦЕПЦИЯ СТАНДАРТНОГО РУКОВОДСТВА ПО ПРОЦЕДУРАМ ПРОЕКТА

Данное руководство по процедурам проекта описывает стандартные процедуры компании  для выполнения проекта, представляя процедуры, инструкции и подходы на таком уровне детализации, который применяется к большинству проектов. Подразумевается, что данное руководство используется одним из двух способов:

1. Использовать как есть без изменений – данное руководство было написано для применения в большинстве ситуаций, и его можно использовать как есть.

2. Откорректировать его и выпустить вместе со специальной проектной информацией – на тех проектах, где это определенно необходимо, получают файлы для этого руководства и пересматривают его для включения специальной проектной информации вместе со специальными проектными заголовками, а затем выдается проектной группе