1.1. Настоящая Процедура определяет необходимые шаги и процессы по развитию и реализации Капитальных Проектов в Компании). Данная Процедура не является последовательным руководством по разработке капитальных проектов.

1.2. Капитальные проекты в Компании разделяются на две категории: Крупные капитальные проекты и все другие капитальные проекты:

1.2.1. Крупные капитальные проекты определяются, как все проекты, общий уровень капитальных затрат которых превышает 100 млн.долл.США, или проекты предложенные соответствующим ИВП как сложные или стратегические, независимо от общего уровня капитальных затрат.

1.2.2. Другие капитальные проекты определяются как все проекты, где общий уровень капитальных затрат составляет менее 100 млн. долл. США.

Цели и задачи

Целью является создание единого документа, регламентирующего все определения, процедуры и документацию по управлению проектированием.

 Задачи: 

- обеспечить своевременность и качество разработки проектно-сметной документации для объектов строительства, включенных в план капитального строительства будущих лет;

- определить конкретные функции каждого подразделения и специалиста при организации работ по разработке проектно-сметной документации и границы персональной ответственности.

Устав проекта содержит 12 разделов, которые вы определили в процессе определения проекта. Устав проекта пишется менеджером проекта (МП) и одобряется спонсором проекта, и является договором на выполненение  работ, которые должны быть выполнены. Информация в Уставе проекта обычно включает в себя:

1. Обзор Проекта. .
2. Цели Проекта.
3. Объем Работ Проекта.
4. Оцененные Требуемые Ресурсы в Часах.
5. Оцененную Длительность Проекта. 
6. Оцененную Стоимость.
7. Главные Допущения.
8. Главные Риски.
9. Ограничения.
10. Проектные Зависимости.
11. Проектные Подходы.
12. Организация Проекта.

Устав проекта описывает суть проекта и что вы будете строить. План проекта говорит вам, как вы будете создавать конечные продукты проекта.

Примеры применения 1 го Метода—Уровень Точности ±10%

1.Стоимость оборудования определяется по таблицам руководства.

2.Количество ресурсов в чел\часах определяется по таблицам руководства.

3. Тоже касается бетонных, электрических, КИП и т.д. дисциплин проекта.

4. Зная перечень оборудования, можем определить кол-во требуемое для производства ПИР чел/часов на каждую единицу оборудования.

Введение

За последние тридцать лет наблюдается так называемая скрытая революция во внедрении и
развитие новых организационных структур. Управление компаниями пришло к пониманию того, что организации должен быть динамичными, то есть они должны быть способны быстро перестроиться  если  окружающие  условия диктуют это. Эти факторы, окружающей среды бизнеса, вызваны повышением конкурентности рынка, изменениями в технологии, а также требованиями для улучшениями контроля ресурсов для многопрофильных фирм. Более тридцати лет назад, Уоллес выделил четыре основных фактора,  положившими начало организационной революции:

Выявлено пять основных проблемных областей функционирования организаций,  имеющих матричную организационную структуру и имеющих место,  все одновременно.
1.  Несовпадающие цели

2. Неясные роли и ответственности
3. Двусмысленностьи неясность в полномочиях и власти
4. Отсутствие Куратора матричной организационной структуры ведения бизнеса
5. Многозадачность и не фокусирование работников

Мы даем также четкие лучшие практики, которые помогут улучшить вашу матричную организационную структуру предприятия

Вдохновение

Экспериментирования и поиски

Подтверждение

Слабая матрица

Сильная  матрица.

Сбалансированная матрица

Распространение

•   Специальные  проектные группы

•   Виртуальные команды

•   Кросс-функциональные команды

•   Самоуправляемые команды

•   Многонациональные команды

Матрица это форма жизни, этап эволюционного развития бизнеса.

ОТЧЕТ О ПРОВЕДЕНИИ АНАЛИЗА (PHSER)

Этап «Реализация»

Аудит PHSER – проверка готовности объектов НГКМ к запуску

Сравните Технику PHSER с  HAZID, HAZOP, HAZAN, а также их функции, цели, процедуры выполнения.

СИСТЕМА СБОРА, ПОДГОТОВКИ И ВНУТРИПРОМЫСЛОВОГО

ТРАНСПОРТА НЕФТИ И ОБУСТРОЙСТВА

НЕФТЕГАЗОКОНДЕНСАТНОГО МЕСТОРОЖДЕНИЯ. I ОЧЕРЕДЬ

Gas pipeline Project

HAZOP Report

Table of Contents

1.0 EXECUTIVE SUMMARY 4

2.0 INTRODUCTION 5

3.0 SYSTEM OVERVIEW & SCOPE 7

4.0 APPROACH 10

5.0 SUMMARY OF FINDINGS 20