Agile projects tend to be exploratory rather than predictive. The requirements and expectations of the Agile project are uncovered over time rather than understood all at once. This leads to more initial uncertainty in the estimated project cost and duration.
On the other hand, your managers and sponsors still want to have some idea of the size and scale of the entire Agile project. For example, it makes sense that they would want to know whether the project will be completed in eight months or two years, and whether it costs $100,000 or $1,000,000.

The Agile team has some disadvantages in this area versus a traditional project team. The traditional team would spend more time in a planning process and more time understanding the requirements up front. The Agile team is more focused on execution. Nevertheless, it is still be possible to provide some guidance on estimated cost and duration.

В начальный период проекта Менеджер проекта должен учредить протокол обмена данными, который будет упорядочивать обмен корреспонденцией и документацией. Ведущий административный помощник на проекте должен подготовить бланки (шаблоны) корреспонденции, обеспечить доступ к ним для членов группы проекта и контролировать выпуск большей части проектной корреспонденции и ее регистрацию.

Шаги по разработке протокола обмена данными и бланков документов проекта включают:

Этот раздел посвящен требованиям координации и управления установлением связей на проекте между членами проектной группы, Заказчиком  другими участниками проекта. Этот обмен включает в себя:

• Корреспонденцию (письма) Заказчику и от Заказчика
• Корреспонденцию (письма) внешним сторонам и от них, включая поставщиков и подрядчиков
• Протоколы совещаний
• Протоколы переговоров/подтверждения решений
• Электронные сообщения, факсы и обмен корреспонденций между офисами
• Отчеты о командировках
• Рабочие бюллетени

В данном разделе рассмотрены ключевые меры организации и администрирования, необходимые для своевременного и эффективного выполнения проекта согласно Основным Центральным принципам. Административные мероприятия осуществляются на всем протяжении проекта, но многие из них приходятся на ранние этапы планирования и реализации проекта. Вот список административных мероприятий, которые следует провести на стартовом этапе проекта:

В настоящем документе определены минимальные требования к физико-химической обработке воды, используемой для проведения гидравлических испытаний под давлением трубопроводов, судов и трубчатых сооружений, за исключением пароводяных трактов.

Спецификация ограничивается обработкой, необходимой для предотвращения:

• Коррозии материалов во время проведения испытания под давлением или после возобновления работы из-за присутствия воды

• Массового загрязнения испытываемых контуров бактериями, которые имеют вероятность остаться в кругооборотах после дренажа воды.

Данный документ содержит требования к организации контроля состояния катодной защиты стационарных подводных конструкций при проведении проверок подводных участков:

• с целью проверки конструкции после установки или

             при последующих периодических осмотра

Данные технические условия покрывают внешние покрытия монтажных соединений, используемых для обеспечения длительной антикоррозионной защиты стальных поверхностей без покрытия, при соединении сваркой бесшовных или сварных труб с основным трубопроводом для береговой или морской транспортировки нефти, газа или воды.

Трубопроводы с данным типом покрытия защищаются посредством катодной защиты.

В соответствии с ISO 13623, монтажные соединения должны быть защищены системой покрытия, совместимой с покрытием трубопровода, и обеспечивать удовлетворительную защиту, в соответствии с расчетными промысловыми условиями. Эксплуатационные характеристики покрытия монтажных соединений должны полностью соответствовать или превышать заводские характеристики покрытий трубопроводов

Previous Audit Result:
35% of Safeguards Out of Service

Have you ever attended an end-of-project meeting on a project that had major problems? If you have, chances are that one of the major themes you will hear is that “we should have spent more time planning.”  

It should not be surprising, then, that the best way to avoid this problem is to do a good job of planning the project up-front. There are four main components to the planning process.

• Defining the work.

• Understanding the schedule.

• Estimating costs.  

• Agree on project management processes.