One of the characteristics of a project is that it is a temporary endeavor. In other words there is a start-date and end-date. This seems simple enough until you start to try to define exactly what these dates mean. Is it after the Project Charter is signed? Is it when the schedule is finalized?

There are no universally recommended definition for either date. It depends on each organization and whether there are any implications for choosing one alternative over another. Here are some of the options for identifying the project start-date.

• The need/idea is generated. 

• A budget is approved.

• A project manager is assigned.

• The Project Charter is approved by the sponsor.

• The project kickoff meeting is held.

In some respects the exact definition of the project start is not as important as whether the definition is applied consistently. For example, if you wanted to compare the time it takes for two projects to complete, it is important that both projects use the same definition for start and end date. 

Этот документ связан с Контролем коррозии на производственном оборудовании. Он применим для практической деятельности на местах, начиная с начала производства и заканчивая уходом с территории (хотя деятельность по разработке и строительству рассматривается в отдельных спефицикациях, они так же основаны на общих положениях о сдерживанио коррозии).

Он описывает практические методики и инструкции по:

• Выполнению оценки внутренней коррозии на производственном оборудовании,

• Определению программ снижения и мониторинга коррозии,

• Исполнению этих программ при нормальной работе на местах,

• Ведению нестандартных работ без неблагоприятного воздействия на коррозию,

  Предварительные замечания: Вследствие большого разнообразия параметров и решений, применимых для контроля коррозии, этот документ включает не только общие технические условия, но и некоторые индикативные и практические таблицы, применимые в рамках указанной сферы. Курсивом выделены комментарии и пояснения, не включаемые в собственно спецификацию.

Данные технические условия определяют :

1. Функциональные требования к оценке внутренней и внешней коррозии 

промышленного оборудования на этапе проектирования или эксплуатации в полевых условиях.

2. Функциональные требования по определению принципов "защиты от коррозии" для применения на этапе проектирования установки, как результат предыдущей оценки риска.

"Защита от коррозии" является составной частью "управления целостностью", тогда как проведения Инспекционных мероприятий  рассматриваются в качестве дополнительных действий. Данные Инспекционные мероприятия не являются составной частью данной спецификации

Настоящие Общие ТУ применяются для проектных услуг, оказываемых при проектировании и изготовлении телекоммуникационного оборудования, предназначенного для использования на установках добычи и (или) переработки углеводородов.

Контрактными сторонами, упоминаемыми в настоящих Общих ТУ, являются:

Настоящая спецификация объясняет, каким образом следует применять рекомендации стандарта API 616 при предоставлении КОМПАНИИ газовой турбины, предназначенной для применения в качестве механического привода или для производства электроэнергии.

Предназначение данной спецификации заключается в том, чтобы пояснить требования 4-го издания стандарта API 616, вышедшего в августе 1998 г.

Настоящий документ вносит изменения и дополнения в некоторые требования стандарта API 616, если то кажется необходимым КОМПАНИИ в свете ее опыта.

Нумерация разделов соответствует нумерации в стандарте API 616 за исключением дополнительных требований, которые даются в виде дополнительных пунктов. Сводная таблица в начале показывает, где можно найти информацию по каждому из разделов API 616, вынесенному в общий список.

This document defines the technical requirements for the design, manufacture, assembly and test of the a horizontal subsea Christmas Tree systems for both production and injection (gas and water) wells.

Equipment covered by this specification includes:

• Tubing hangers and running tools systems

• Subsea Christmas Tree, and running tools systems

• Test and handling tools

• Shipping skids, baskets and slings.

Items not included in this specification are:

• Wellheads

• IWOCS

• Downhole completion equipment

• Production control system

• Insert Chokes

• DHPT system.

When you tell your sponsor you want to manage scope well on this project, the sponsor will often think "oh no. That means we can never change anything." But that is not the case. You know that things change on a project and the longer your project is, the more likely you will have changes. Managing scope means that you recognize a change in scope has occurred and you manage the change proactively. Use these five tips to help you.

Tip 1: Set it in concrete 

Tip 2: Plan for scope change

Tip 3. Make sure you know the project impact as well as the benefit

Tip 4: Recognize changes 

Tip 5: Document all changes - even the small ones.

...................
Define the scope at the outset, monitor changes and make sure you follow your scope change process.

It's that simple

.............................................................

Tens of thousands of people use Method123 templates - you should too

Get help with your project today with a full set of templates. Buy yours today

A Post Implementation Review (PIR) is the formal review of a project after it has been completed and formally closed. The purpose of a PIR is twofold - to review the overall success, and to gain lessons learned for future projects. To conduct a PIR quickly and efficiently, you need to take these five key steps:

Step 1: Review the project performance

Step 2: Review the project conformance

Step 3: Identify project achievements and what went right

Step 4: Identify project weaknesses and what went wrong

Step 5: Identify lessons learned 

...................

It's that simple

.............................................................

Tens of thousands of people use Method123 templates - you should too

Get help with your project today with a full set of templates. Buy yours today!

This general specification provides requirement for initial verification, by inspection and testing, of an electrical installation by a THIRD PARTY.

The initial verification shall take place upon completion of a new installation or completion of  additions or of major alterations to existing installations.

THIRD PARTY shall inspect the electrical facilities, including electrical distribution dedicated for instrumentation, with regards to safety aspects for personnel and equipment, on yard or on site prior energizing.

The electrical inspection shall consist of:

• Documentation review and checking as far as practical at third party’s home office

• Site survey at the end of precommissioning and/or beginning of commissioning

• Final report

Portfolio management is a coordinated set of processes to ensure that your organization spends its scarce resources on the work that is of the most value. This includes processes to determine which projects you want to fund (portfolio planning), and the processes to staff and monitor the work (portfolio execution).

When most people talk about portfolio management, they are referring to the management of projects and programs. This is commonly referred to as “project portfolio management’. But there is another way to organize your portfolio of work – the “whole portfolio”.

Project Portfolio

Whole Portfolio