The document defines the minimum requirements to be observed for the design, construction and installation of onshore and offshore oil field laboratories.

Special requirements specific to each project (layout, climatic conditions, schedule, function, equipment, etc.) shall be covered by one or more job specifications. This Standard Specification shall not under any circumstances replace current regulations that supplement or amend it.

The Risk Management Plan describes how you will define and manage risk on the project. This document does not actually describe the risks and the responses. This document defines the process and techniques you will use to define the risks and the responses. The information in this plan includes:

• Roles and responsibilities. 

• Budgeting.

• Timing. 

• Scoring and interpretation.

• Thresholds. 

• Communication.

• Tracking and Auditing.

Other sections can be added to the Risk Management Plan as needed.

If you are a project manager dealing with what you perceive to be an unrealistic budget, the first thing you will want to do is discuss the situation with your sponsor to see if there are any factors that are driving the project budget. For instance, there may be budgetary restrictions. If you are a vendor, it is possible your sales people committed to a fixed price for the project. In some cases your manager or sponsor might set an arbitrary budget without much justification. It does not necessarily make your challenge any easier, but you may find that by better understanding the reason for the fixed budget, you may have an easier time getting yourself and your team members motivated to achieve it. When you have a full project management methodology you will have tools and techniques to respond to these concerns. 

Система кодов счетов это перечень кодов счетов, которые позволяют осуществить разбивку проекта для целей учета, составления отчетности и анализа, и облегчают сравнение затрат с базовыми контрольными цифрами.

Этот перечень определяет, как на проекте должна суммироваться информация по затратам и графику.

Этот документ должен быть подготовлен (даже еще на высоком уровне) как можно скорее после подписания контракта для того, чтобы гарантировать, что затраты учитываются верно с самого начала проекта.

Менеджер по контролю за выполнением проекта, вместе с ведущим специалистом группы бизнес-обслуживания проекта, несет ответственность за выполнение этой работы. Основные мероприятия, связанные с этой задачей, включают следующее:

.....................................................................................

Успешные проекты были выполнены успешными людьми с использованием лучших практик по управлению проектами.

Они любят свои семьи

Календарь отчетности по проекту используется для определения отчетных периодов и сроков предоставления отчетов. Этот календарь является механизмом, гарантирующим, что все участники проекта знают о сроках финансовой отчетности по проекту и о том, как они связаны со сроками финансовой отчетности . Календарь должен быть разработан сразу же после стартового совещания с учетом требований Заказчика к предоставлению отчетности и срокам, а также для того, чтобы гарантировать, что для подготовки необходимых отчетов будет достаточно времени.

Вы можете использовать шаблоны управления проектами уже завтра, если вы деловой человек ценящий свое время и свой бизнес.

График Уровня 1 (также называемый графиком управления) представляет собой гистограмму с указанием всех основных работ по инжинирингу, поставке и строительству и этапов проекта.

Это один из элементов ГДОП.

График Уровня 1 представляет собой простую картину целей и средств выполнения проекта, позволяющую  Заказчику оценивать общую временную шкалу проекта, ключевые события и статус. Этот график формирует параметры для подчиненных графиков проектного уровня, детальных графиков контроля и штатного расписания. График также определяет зоны риска и вопросы, вызывающие беспокойство, и действует как высокоуровневая дорожная карта для координации работы членов целевой группы.

Менеджер по контролю за выполнением проекта несет ответственность за подтверждение и корректировку, при необходимости, графика Уровня 1, подготовленного на этапе предложения. Основные работы, связанные с этим заданием, включают следующее:

Создана для помощи проектам в опрделении SOW, распредении ответственностей между дисциплинами, управляемости,  выполнении проекта. Облегчает координацию работ между всеми участниками и дает визуальную матричную картину все проекта. По фазам, дисциплинам, времени в относительной шкале. Система применима к проекту СПГ, а также для ЕРСМ проекта домика для Шарика.

Получаете:
1. Отдельные листы работ проекта по каждой дисциплине в виде матрицы по фазам,  времени в относительной шкале с подробнейшим описанием в каждой клетке вх. Инфо, выходной продукт и в каком виде и кому.