In an Agile project you don’t create large documents to hold user requirements. In fact you don’t need a traditional document at all. The preferred technique is to create a product backlog. The backlog is simply the prioritized collection of work that is remaining on a project. This could be a spreadsheet or table that contains a list of user stories. It could also be a stack of index cards that each holds a unique item of work.

The initial product backlog is generated at the start of an Agile project. It consists of all easily identified work that is known when the project starts. Most of the backlog consists of user stories that implement functionality of benefit to the user. However, other work will be on the backlog as well. This includes.

• User deliverables.
• IT deliverables.
• Defects and bug fixes.

Уступим Документированную Систему Управления и Контроля Качества ЕРСМ Проектов в пользу заинтересованной организации. Включает в себя Руководства, Процедуры, Шаблоны, Планы, Методики, Отчеты. Документы содержат опыт  ведущих мировых инжиниринговых компаний, ИСО серий 9000, 14000  в области управления и выполнения ЕРСМ проектов по дисциплине управлению и контролю Качества ПИР, СМР, ПНР. . Более 1000 документов. На русском, английском.
Применяется на ЕРСМ проектах СПГ, НПЗ, ГПС, КС, НПС, терминалах и т.п.

Синхронизация с системами управления качества ведущих мировых компаний, это лучший способ достичь успеха.

Issues are problems that will impede the progress of your project, and are not within the control of the project team to resolve. They need outside help. Use these four issues management techniques on your projects.

Understand the Difference Between Issues Vs Action Items

Ask Team Members to Identify Problems and Solutions

Break Very Large Issues into Smaller Problems.

Create Guidelines for When Can Team Members Can Make Decisions?

Уступим Систему Документации по Управлению ОТТБООС и Технологическими Рискамив ЕРСМ Проектов пользу заинтересованной организации. Включает в себя Руководства, Процедуры, Шаблоны, Планы, Методики, Отчеты. документы содержат опыт многих ЕРСМ проектов по управлению ОТТБООС и технологическими Рисками из многих стран и РФ конечно. Более 500 документов. На русском, английском и 2х язычные. Создайте новую ветвь бизнеса. Внедрение автором  приветствуется.
Умные учатся на чужих ошибках, говорят жители Израиля.  Ваше мнение?

There are times when all organizations look for vendors to fill certain needs. This could be for consulting, supplemental staffing, software, equipment, etc. The vendor selection process is not hard, but it may be time-consuming to complete. For more complex procurement needs you should consider starting with a procurement management plan.  The following process can be used in most any vendor selection process.

1. Gather and Rank the Vendor Selection Criteria

2. Create Vendor Long List (Optional)

3. Create Vendor Short List

4. Evaluate the Proposals

5. Make Final Selection and Negotiate Contract

Штатное расписание проектного офиса представляет собой сводную высокоуровневую таблицу офисного персонала с помесячной разбивкой по дисциплинам, как это необходимо для выполнения проекта. В случае, если офисов несколько, каждый офис имеет свое собственное штатное расписание, которое включается в общий план проекта.

Это штатное расписание составляет часть ГДОП (Главная Документированная Основа Проекта) и служит основанием для всех мероприятий по контролю за выполнением проекта, от контрольной группы через  детальные планы укомплектования ресурсами и выполнения работ по дисциплинам. Оно используется в качестве основания для планирования  использования помещений, планирования использования технических средств и определения потребностей в ведущем офисном персонале. Основным вопросом штатного расписания является определение общего количества персонала на общем уровне по дисциплине, без разбивки по отдельным должностям внутри дисциплин.

На любую основательную систему управления проектом возлагается обязанность по созданию соответствующих средств управления для контроля и управления проектом. Эти средства управления определяют и поддерживают ГДОП (Главная Документированная Основа Проекта) в целях измерения прогресса и составления отчетности. Мероприятия по контролю проекта, обсуждаемые в данном разделе, должны быть завершены на ранней стадии проекта. Эти и другие мероприятия далее более подробно обсуждаются в Разделе 4, Контроль / оценка проекта

There are many project management processes and techniques that can help your project be successful. Although there are no guarantees, these tips will give you a better chance to be successful.

1. Requirements. 
2. Scope.
3. Stakeholders.
4. Duration.
5. Communication.
6. Quality.
7. Risks. .
8. Deliverables.
9. Your team.

There are your ten tips for project success. Now is the time to put them into action.
............

Are your projects less than successful? Contact us today to discuss implementing solid project management practices in your organization. 

..................................................

Use the best project management process in the world..

I think most people are asked to create regular project status reports. Really, status reports are the minimum expectations for project management communication. However, when communicating status, there are other elements that should be communicated in addition to a formal status report.

When you communicate project status, you should include the following project management documents as well.

1. Status Report.
2. The Risk Register.
3. The Issue Log. .
4. Scope Change Log. .
5. Other tracking logs

You don't want to copy/paste this information from your detailed logs to the status report. The status report contains the summary information. If your stakeholders want to see the details, just attach the separate logs for their review

Statistical Process Control (SPC) techniques provide a data-based, objective way to determine whether your project is producing products within acceptable levels of quality. If your project is creating a small number of highly-customized deliverables, SPC techniques may not work for you. However, if your project will result in the creation of many similar products, SPC may be a good way for you to determine if your processes are sufficient to produce consistent, quality products.

SPC also helps you determine if your processes are “in control”. That is, you can determine if your processes are adequate to produce products with an acceptable level of quality on an ongoing basis. When the process starts to falter and produce products that do not conform to quality standards, the processes are designated as “out of control”. SPC techniques will tell you as soon as possible when your processes are “out of control

............

Are your projects less than successful? Contact us today to discuss implementing solid project management practices in your organization