Методика модели работ по проекту может использоваться для содействия регулированию между заказчиком и членами проектной группы в отношении их ролей и обязанностей в проекте. Модель работ по проекту обеспечивает визуальное представление этих работ по этапу проекта, по дисциплине и по участнику.

Модель работ по проекту способствует созданию всестороннего комплекта работ, которая по завершению отвечает общему согласованному объему услуг по проекту. Далее модель работ по проекту выделяет работы между дисциплинами для обеспечения регулирования между дисциплинами, партнерами, компанией и заказчиком. Ее можно использовать, чтобы увеличить или заменить матрицу ответственности по объему услуг.

Подробный объем работ  самый важный документ, подготовленный в процессе выполнения проекта на базе информации опросных листов. Большинство других документов,  подготовленных в ходе выполнения проекта, основаны на объеме работ (объектов и услуг). Объем работ проекта – один из главных документов ГДОП (Главной Документированной Основы Проекта).

Итак, опросные листы: Являются рабочей книгой в Эксель.  Имея ее, вы н на 50% сократите затраты на сбор информации. Книга масштабируема,  и путем простановки галочек по дисциплинам, универсальна для ЕРСМ проекта завода по сжижению газа, а также для ерс проекта строительства садового домика.

Подробный объем работ возможно единственный самый важный документ, подготовленный в процессе выполнения проекта. Большинство других документов,  подготовленных в ходе выполнения проекта, основаны на объеме работ (объектов и услуг). Объем работ – это основа ГДОП (Главной Документированной Основы Проекта), проекта и должен включаться в основу сметной документации.

Если подробный объем работ не был подготовлен на этапе предложения, ответственность за эту работу лежит на руководителе проекта, который гарантирует, что каждый ведущий специалист, подготовит свою конкретную часть подробного документа по объему работ. Основные работы включают:

Как уже утверждалось, объем работы по проекту составляется как из объема объектов, так и из объема услуг. Сводка по объему услуг – это краткий обзор услуг, которые предоставит компания в рамках контракта. Когда он завершен, его включают в раздел 1 плана выполнения проекта. В перечень должны входить включенные специальные основные работы, также как любые специальные работы, которые не включены в объем. Работы, которые будут задокументированны в любом из перечней, могут включать концептуальное проектирование, детальное проектирование, закупки, управление строительством, задания, касающиеся нормативных согласований, экономический анализ, ввод в эксплуатацию, пуск, планирование останова, испытания и испытания в присутствии заказчика.

Ответственность за разработку объема услуг лежит на руководители проекта, который готовит этот обзор при помощи исходных данных от руководителя проекта по инжинирингу и ведущих специалистов инженерных специальностей. Основные работы включают:

Настоящий документ определяет минимальные требования к системе идентификации для всего наземного оборудования.

Термин "Оборудование" означает любой идентифицированный элемент, который будет разрабатываться во время проекта.

"Оборудование" включает большую и малую аппаратуру, клапаны, приборы, кабели, трубопроводы, элементы выкидных линий, манифольды и т.д., а также, в случае необходимости, их компоненты, таким образом, чтобы их можно было легко обнаружить по единственному обозначению (маркировке) во всех соответствующих документах.

Для приборов, кабелей и конструкций система нумерации описана в других технических условиях, перечисленных в списке справочных документов.

Изоляция и фитинги рассматриваются в совокупности и не имеют обзначения

Пусконаладочные работы и ввод в эксплуатацию

В настоящих технических условиях представлена концепция пусконаладочных работ и ввода в эксплуатацию, принятая в группе КОМПАНИЙ. Данные технические условия должны рассматриваться в качестве вводной части к вышеуказанным техническим работам, содержащей схематическое описание и основные принципы пусконаладки и ввода в экплуатацию и служащей для облегчения понимания задачи планирования и выполнения этих видов работ.

Precommissioning and Commissioning Technical Preparation
Пусконаладка и ввод в эксплуатацию. Техническая подготовка

Precommissioning Execution
Выполенение пусконаладочных работ

Commissioning Execution
Выполнение работ по вводу в эксплуатации

Installation description structure
Структура описания монтажа

This specification summarises the COMPANY Group conception of Precommissioning and Commissioning activities. This specification shall be read as an introduction to the above Technical activities as, by giving the rationale and key principles of the Precommissioning and Commissioning, they will allow an easier approach to anyone having to prepare or carry out this kind of operations

Матрица ответственности за услуги проекта состоит из подробного перечня услуг, который обычно ожидается на различных этапах выполнения работы, и определяет, кто несет ответственность за их выполнение. Когда она готова, ее включают в план выполнения проекта в качестве приложения. Эта матрица является ценным инструментом, который помогает четко определить:

Объем работ по проекту составляется как из объема объектов, так и из объема услуг. Сводка объемов объектов – это краткий обзор объекта, проектируемого и строящегося в рамках контракта. Когда он завершен, его включают в раздел 1 плана выполнения проекта. Написанная на высоком уровне сводка должна описывать, что необходимо сделать, и так же важно, чего делать не надо. Например, для проектирования и строительства завода сводка может включать перечень установок с нуля, которые обеспечит компания , и перечень установок и систем для модернизации, а также степень модернизации. В перечень также можно включить другие основополагающие позиции, которые включены или исключены, такие как снос, подготовка площадки, энергоресурсы, внеплощадочные сооружения и специальное оборудование.

Обычно руководитель проекта назначает ответственным за эту работу руководителя проекта по инжинирингу, который и готовит этот конспект вместе с исходными данными от ведущих специалистов инженерных дисциплин. В состав основных работ, связанных с этим заданием, входит

Важность четко и полностью определить объем работы невозможно преувеличить. Объем работ является фундаментом ГДОП (Главной Документированной Основы Проекта), он формирует основу контракта, а также является тем критерием, по которому измеряются все отступления от проекта.

На этапе подготовки предложения объем проекта был задокументирован как часть предложения компании Заказчику. В ходе переговоров по контракту, возможно, этот объем был в дальнейшем проработан. Теперь за проектной группой завершить процесс определения объема и определить, что ГДОП проекта в достаточной мере определен и проконтролирован.

Данный раздел рассматривает основную деятельность по определению проектного объема работ и общения, куда входит следующее: