В данном разделе руководства по процедурам проекта предоставлены процедуры и ссылки на инструкции компании, которые оказывают поддержку строительству в ходе проектирования в головном офисе и на этапе закупок по проекту.

В данном разделе выделены основные процедуры необходимые для управления контрактами между компанией и Подрядчиками, выполняющими контракты для проекта

Этот раздел описывает последовательность, ответственности и управление закупками материалов и оборудования на проекте, и включает процедуры 

Назначение этого раздела – изложить основные принципы большинства процедур по инжинирингу и проектированию, требуемых для успешного выполнения проекта согласно принципам выполнения центрального целевого плана.

Группа Управления Информацией на Проекте несет ответственность за определение требований и разработку решений по автоматизации на проекте. Сюда входит сбор, распределение, контроль и архивирование всей электронной информации предоставленной на проект или разработанной на проекте.

Определение, передача и управление изменениями целевого плана проекта является обязанностью всех членов проектной группы, включая сотрудников, поставщиков, подрядчиков и Заказчика.

Бизнес-обслуживание проекта (БОП) позволяет координировать все требования к финансовому обслуживанию основного контракта с работами, выполняемыми по проекту.

Эффективная программа контроля за выполнением проекта и составления смет является краеугольным камнем процесса ориентированного на Целевой План.

В данном разделе рассмотрены ключевые меры организации и администрирования, необходимые для своевременного и эффективного выполнения проекта согласно Основным Центральным принципам.

В этом разделе описаны процедуры эффективной передачи, координации и детального планирования посредством определения ключевых видов работ, которые должны быть завершены в течение первого месяца начала проекта.