Что значит, для проекта быть успешным? Ели проект относительно сложный, вам потребуется хороший менеджер проекта (МП). Для успеха проекта, МП должен иметь отличные управленческие качества для управления процессами проекта и  командой проекта.

Для управления процессами проекта, МП должен быть хорошо организованным, иметь навыки управления проектами, быть процессо-ориентированным, многозадачным, логически мыслящим, аналитиком, оценщиком и бюджетистом.

Дополнительно к процессам, МП должен иметь хорошие навыки управления людьми.

МП ответственен за управление командой проекта. Обычно эта ответственность делится с функциональным менеджером  команды проекта.

....................................

Говорят, что управление людьми на проекте, самая важная задача ответственности по управлению проектами

Оценка является одной из самых важных составляющих процесса планирования. Требуемые затраты в чел\час должны быть определены в первую очередь, до определения длительности проекта и стоимости. Используй  следующие 10 шагов для определения требуемых человеческих усилий проекта в виде затрат в чел\час.

1. Определение точности какой ваша оценка должна быть.

2. Создай предварительную оценку человеческих усилий проекта в виде затрат в часах.

3. (Дополнительно) Коэффициентируй  человеческие ресурсы (часы)

4. Добавь человеческие ресурсы (часы) специалистов

5. (Дополнительно) Добавь время на исправление и переделку работ

6. Добавь время на управление проектом

7. Добавь время на непредвиденные аварийные работы

8. Вычисли общие требуемые усилия

9.  Просмотри созданное и откорректируй если надо.

10. Документируй все допущения и предположения

После определения проекта, менеджер проекта должен получить формальное одобрение спонсором и соответствующими заинтересованными участниками от управления. Существует несколько способов получить формальное одобрение проекта. Немного планирования в получение формального одобрения проекта является ключом к успеху. Для малых проектов, одной подписи от главного заказчика или спонсора может быть достаточно, чтобы показать одобрение и начать работу. Такое одобрение может быть произведено через электронную почту, однако, ни в коем случае, не устно.
Для больших проектов, попроси своего менеджера или спонсора определить, кто должен произвести формальное одобрение Хартии Проекта (Project Charter), кто должен иметь оригинал ее, а кто только копию для информации только. Используй следующий подход в качестве стартовой точки:

• Спонсор проекта.

• Другие ключевые участники управления.

• Другие заинтересованные стороны.  

Данные три уровня формального одобрения гарантируют, что правильнее люди просмотрят Хартию Проекта, правильнее люди одобрят Хартию Проекта, а другие получат копии для информации

Команда проекта должна знать, были ли она успешна или нет. Иногда Команда проекта и Спонсор имеют различные мнения о результатах Прогресса проекта. В случае, если критерии оценки субъективны, это практически имеет место всегда.

Более успешный подход заключается в создании тактического протокола результатов хода выполнения проекта, содержашего критерии измерения и метрики, которые однозначно измеряют и трактуют результаты выполнения проекта. В этом случае, дискуссия о результатах выполнения проекта может стать основанной на фактах, а не на чьих то субъективных мнениях.

Следующие шесть шагов помогут создать Протокол Результатов Выполнения Проекта или Прогресса проекта:

1. Определение критериев успеха.
2. Утвердите потенциальные единицы измерения.
3. Ищите баланс.
4. Структурируй сбалансированный лист метрик по приоритетам
5. Поставь конечные цели.　
6. Добавь запланированные детали.
    

Кризис. Рынок труда сузился. Анализ показывает, что на сегодняшний день, наиболее востребованы инспектора технадзора за ПИР, СМР, ПНР. Ветераны  имеют опыт, но часто нет знаний второго языка, международных методик. Молодежь очень грамотна, но не хватает опыта и методических  знаний, чтобы понять суть работы.

Предлагаю: Обучение методики работы инспектором технадзора, с выдачей всех методических документов и шаблонов для успешной работы. Время от одного дня до двух и более недель (зависит от опыта слушателя и его желания). Можно на 2х языках или только на английском.

Дисциплины: УП, контроль качества по дисциплинам СМР, ПНР.
Раздаточный материал: Планы СМР, Планы ПНР, Планы инспекций и тестирования, процедуры. регламенты, опросные листы, формы.

По окончанию  вы будете способны работать не только на российских проектах, но и зарубежных. Вы имеете все ресурсы, после тренинга, чтобы вам предлагали работу.

Место, Время, Затраты  тренинга оговариваются. (Скайп удобен для всех и минимально затратен, при отличном же качестве),

Контактные данные на главной странице.

 Одним  из основных документов документированной системы управления бизнесом проектной организации, является  Процедурное Руководство Управления Проектами  (РРМ). Емкий руководящий документ покрывающий все фазы и стадии проекта любого типа и размера.  РРМ является настольной книгой менеджера проекта и имеет ссылки на все процедуры, чек листы, процессы, руководства, шаблоны для выполнения проекта Е, ЕР, ЕРС, ЕРСМ.  Наличие РРМ является обязательным условием для проектной организации. Рекомендовано использовать данный РРМ без изменения, хотя в случае малых проектов, допускается сократить РРМ, хотя это и нежелательно. Руководство по качеству выполнения проектов. РРМ являются критерием квалификации организации называющей себя проектной или матричной. Отсутствие данных документов в системе СМК, КИСК говорит о лукавстве и непрофессионализме.
Внедрение данных документов реально и необходимо в условиях импорт замещения иностранных компаний. Планирование, инжиниринг, Риски, Ценности, СМР, ПНР, Начало проекта, Завершение Проекта, ХАЗИД, ХАЗОП, ХАЗАН, ОТТБООС, Инжиниринг, ПИР, Процессы, Качество, Супервайзинг и многое другое... все есть в РРМ

Независимый консультант: Андреев Александр Васильевич

Implement One of the Five PMO Types in Your Organization

Over the last ten years Project Management Offices (PMOs) have become a common sight in most medium to large organizations. In many organizations there are even multiple PMOs, each responsible for a functional department. In general, there are five types of PMOs. 

Type I. Project Reporting.

Type II. Project Management Infrastructure.

Type III. Project Management Services.

Type IV. The Strategic PMO.

Type V. Center of Excellence.

Независимый консультант: Андреев Александр Васильевич

Нейролингвистическое программирование (НЛП) – одно из революционных открытий конца столетия,  значимостью не уступающее изобретению Интернета. НЛП по другому называют гипнозом на фоне полного сознания, т.е. вся кора головного мозга бодрствует, а один очаг перевозбужден. В классическом гипнозе,  вся кора головного мозга спит, а один очаг бодрствует.

Одно из полезных практических приложений НЛП, это техника самогипноза. Ключевым аспектом данной техники является вхождение в транс, через который и производится программирование или перепрограммирование личности. Заметьте, что содержание программы должно быть подготовлено заранее, так в состоянии транса, вам будет трудно формировать задачи собственному подсознанию.

Независимый консультант: Андреев Александр Васильевич

Качественное, эффективное планирование Е, ЕР, ЕРС, ЕРСМ, ПИР больших проектов, сегодня, возможно только на базе масштабируемой универсальной модели работ проекта, любого размера и сложности.
Модель работ или активностей  проекта, представляет собой программный продукт, включающий в себя модули:
1. Модуль модели проекта управления конфигурацией проекта
2. Модуль модели проекта управления Инжинирингом
3. Модуль модели проекта управления дисциплинами проекта в целом
4. Модули модели проекта управления каждой отдельной дисциплиной проекта
5. Матрица взаимодействия дисциплин проекта, вовлеченных в выполнение проекта в целом
6. Матрица взаимодействия дисциплин проекта, вовлеченных в выполнение инжиниринга (проектных документов и документации)
7. Модули описания в словесной форме П. 1, 2, 3, 4
8. План совместного распределенного выполнения проекта

Независимый консультант: Андреев Александр Васильевич